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Pour obtenir le prix de l'employeur, les entreprises doivent atteindre un niveau de motivation des collaborateurs d'au moins 80 points sur 100, ainsi qu'un taux de participation d'au moins 80 %. La Banque Raiffeisen de Glaris (Banque Raiffeisen Glarnerland) a rempli tous les critères de sélection et s'est positionnée, grâce aux résultats de son enquête auprès des collaborateurs, au-dessus de la moyenne de référence des banques Raiffeisen comparables.
Une forte participation, signe d'une solide culture de confiance
34 des 36 collaborateurs ont participé à l'enquête auprès du personnel. Un taux de participation de 94 % témoigne clairement d'une culture du retour d'information ouverte et de la confiance des collaborateurs dans le processus d'enquête. Ces taux de participation élevés montrent que les collaborateurs sont prêts à faire part de leur avis et à contribuer activement au développement de leur employeur. Ils soulignent également la crédibilité des résultats et constituent une base solide pour la poursuite du développement organisationnel.
La motivation des collaborateurs est nettement supérieure à la référence
Avec 81 points d'indice, l'Banque Raiffeisen Glarnerland affiche un niveau de motivation nettement supérieur à l'indice de référence des banques Raiffeisen, qui s'élève à 76 points. Les résultats révèlent une situation de départ globalement très positive en termes de satisfaction des collaborateurs, d'engagement et d'attachement émotionnel.
La forte proportion d’« ambassadeurs » est particulièrement réjouissante : 82 % des collaborateurs s’identifient fortement à leur travail et à leur employeur, et représentent la banque de manière positive tant en interne qu’en externe. Ces collaborateurs contribuent de manière significative à une culture d’entreprise forte, à une orientation client marquée et au succès à long terme de l’entreprise.
Facteurs de motivation : qu'est-ce qui motive les collaborateurs ?
Inclusion et responsabilité (88 points d'indice)
Le domaine thématique le mieux noté montre que les collaborateurs perçoivent l’ Banque Raiffeisen Glarnerland comme un employeur responsable et valorisant. Les résultats indiquent qu’un environnement de travail a été créé dans lequel les collaborateurs se sentent respectés et peuvent assumer des responsabilités. De telles conditions-cadres renforcent à la fois la motivation et la fidélité à long terme à l’entreprise.
Cadre (87 points d'indice)
L'excellente évaluation des supérieurs hiérarchiques directs met en évidence la grande qualité de la culture de management mise en œuvre. La recherche et la pratique montrent que le leadership est l'un des facteurs qui influencent le plus la motivation, l'engagement et la fidélisation des collaborateurs. Les résultats montrent que les cadres sont perçus comme étant d'un grand soutien, dignes de confiance et crédibles.
Les principaux facteurs de motivation
Trois aspects ont une influence particulièrement forte sur la motivation des collaborateurs au sein d'Banque Raiffeisen Glarnerland : l'orientation stratégique claire et sa mise en œuvre au quotidien, l'engagement de la banque à fidéliser ses collaborateurs à long terme, ainsi que son attitude responsable envers la société et l'environnement.
Ces facteurs montrent que la motivation ne découle pas uniquement de conditions de travail attractives. Une direction crédible, un sens clair donné au travail quotidien et la certitude de faire partie d’une organisation agissant de manière responsable sont tout aussi importants.
Nous adressons nos sincères félicitations à l’ Banque Raiffeisen Glarnerland pour son « Excellence@Work Award ». Les résultats montrent de manière impressionnante comment une orientation stratégique claire, un leadership fort et une responsabilité activement assumée peuvent créer un environnement de travail dans lequel les collaborateurs s’engagent sur le long terme, assument des responsabilités et se sentent attachés à leur employeur.
Article publié le 21 septembre 2026
À propos de Francine Kräuchi

Francine Kräuchi est senior manager et chef de projet chez ValueQuest. Elle dispose d'une longue et solide expertise en matière d'enquêtes auprès des collaborateurs et de feedbacks de gestion à 360 degrés. En tant que coach systémique, elle accompagne les cadres dans leur développement professionnel en se basant sur les résultats des feedbacks. En savoir plus sur Francine
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