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Per ottenere il premio come miglior datore di lavoro, le aziende devono raggiungere un punteggio di motivazione dei dipendenti pari ad almeno 80 su 100 punti dell’indice, nonché un tasso di partecipazione di almeno l’80%. La Raiffeisenbank Glarnerland ha soddisfatto tutti i criteri di selezione e, grazie ai risultati del sondaggio condotto tra i propri dipendenti, si è posizionata al di sopra del benchmark delle banche Raiffeisen comparabili.
L'elevata partecipazione è segno di una forte cultura della fiducia
34 dipendenti su 36 hanno partecipato al sondaggio tra il personale. Un tasso di partecipazione del 94% è un segnale forte di una cultura del feedback aperta e della fiducia dei dipendenti nel processo di sondaggio. Gli elevati tassi di partecipazione dimostrano che i collaboratori sono disposti a esprimere la propria opinione e a contribuire attivamente allo sviluppo del proprio datore di lavoro. Allo stesso tempo, sottolineano la credibilità dei risultati e forniscono una solida base per l’ulteriore sviluppo organizzativo.
Motivazione dei dipendenti nettamente superiore al benchmark
Con 81 punti indice, la Raiffeisenbank Glarnerland raggiunge un valore di motivazione nettamente superiore al benchmark delle banche Raiffeisen, pari a 76 punti indice. I risultati evidenziano una situazione di partenza nel complesso molto positiva per quanto riguarda la soddisfazione dei collaboratori, l’impegno e il legame emotivo.
Particolarmente incoraggiante è l’elevata percentuale di “ambasciatori”: l’82% dei collaboratori si identifica fortemente con il proprio lavoro e con il proprio datore di lavoro e rappresenta la banca in modo positivo sia all’interno che all’esterno. Questi collaboratori contribuiscono in modo determinante a una forte cultura aziendale, a un elevato orientamento al cliente e al successo aziendale a lungo termine.
Fattori motivazionali: cosa motiva i collaboratori?
Inclusione e responsabilità (88 punti indice)
L’area tematica che ha ottenuto il punteggio più alto dimostra che i collaboratori percepiscono la Raiffeisenbank Glarnerland come un datore di lavoro responsabile e che valorizza le persone. I risultati indicano che è stato creato un ambiente di lavoro in cui i collaboratori si sentono rispettati e hanno la possibilità di assumersi delle responsabilità. Tali condizioni quadro rafforzano sia la motivazione che il legame a lungo termine con l’azienda.
Dirigente (87 punti indice)
L'ottima valutazione dei diretti superiori evidenzia l'elevata qualità della cultura manageriale messa in pratica. La ricerca e l'esperienza pratica dimostrano che la leadership rappresenta uno dei fattori che influenzano maggiormente la motivazione, l'impegno e la fidelizzazione dei dipendenti. Il risultato mostra che i dirigenti sono percepiti come figure di supporto, affidabili e credibili.
I principali fattori motivazionali
Tre aspetti influiscono in modo particolarmente significativo sulla motivazione dei collaboratori della Raiffeisenbank Glarnerland: il chiaro orientamento strategico e la sua attuazione nella quotidianità, l’impegno della banca a fidelizzare i collaboratori nel lungo periodo, nonché l’agire responsabile nei confronti della società e dell’ambiente.
Questi fattori dimostrano che la motivazione non deriva esclusivamente da condizioni di lavoro allettanti. Altrettanto importanti sono una gestione aziendale credibile, un senso riconoscibile nel lavoro quotidiano e la fiducia di far parte di un’organizzazione che agisce in modo responsabile.
Ci congratuliamo vivamente con la Raiffeisenbank Glarnerland per il premio «Excellence@Work Award». I risultati dimostrano in modo lampante come un chiaro orientamento strategico, una leadership forte e una responsabilità concretamente messa in pratica possano creare un ambiente di lavoro in cui i collaboratori si impegnino a lungo termine, si assumano responsabilità e si sentano legati al proprio datore di lavoro.
Articolo pubblicato il 21 settembre 2026
Informazioni su Francine Kräuchi

Francine Kräuchi è un senior manager e project manager di ValueQuest con un'esperienza pluriennale nelle indagini sui dipendenti e nel feedback a 360 gradi sulla leadership. In qualità di coach sistemico, supporta i manager nel loro ulteriore sviluppo professionale sulla base dei risultati del feedback. Per saperne di più su Francine
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