Aujourd'hui, nous examinons de plus près un aspect méthodologique des enquêtes. Dans cet article, nous allons clarifier les questions relatives aux échelles de réponse, c'est-à-dire s'il existe une échelle appropriée pour un sondage.

Existe-t-il une échelle appropriée pour une enquête auprès des collaborateurs ?

Nos clients nous demandent souvent quelle est "la bonne échelle pour une enquête auprès des collaborateurs". Il s'agit avant tout du nombre de catégories de réponses et de savoir s'il doit y avoir une catégorie de réponses "Ne sait pas" ou "Pas de réponse".

Résultats de l'enquête en ligne de ValueQuest

ValueQuest a étudié, dans le cadre d'une enquête en ligne, l'influence de différentes formes de présentation sur le comportement de réponse des collaborateurs. Différentes variantes de l'échelle ont été affichées de manière purement aléatoire aux collaborateurs interrogés. Le graphique suivant montre la représentation schématique des différentes variantes :

Différentes échelles pour une enquête auprès des collaborateurs
Fig. 1 : Différentes échelles de réponse pour les sondages auprès des collaborateurs

Dans notre enquête en ligne, nous avons appliqué la variante choisie à l'ensemble du questionnaire. La catégorie de réponse "Ne sait pas" n'a pas été prise en compte pour la moyenne.

Si l'hypothèse selon laquelle l'échelle ne joue aucun rôle était correcte, les résultats devraient, d'un point de vue purement statistique, être identiques pour tous les groupes avec environ 170 personnes interrogées par variante. Or, comme le montre le graphique suivant, il y a effectivement eu des différences dans le comportement de réponse, et ce de manière assez conséquente sur l'ensemble des questions.

Différentes échelles pour une enquête auprès des collaborateurs
Fig. 2 : Différences dans le comportement de réponse pour différents types d'échelle

Pourquoi la variante 2 (de droite = mauvais à gauche = bon) présente-t-elle les valeurs les plus élevées ? Par expérience, les personnes interrogées répondent aux questions de manière intuitive. Ils ne réfléchissent pas longtemps à la note qu'ils souhaitent donner, mais répondent en fonction de la tendance (c'est-à-dire plutôt à gauche ou plutôt à droite). C'est pourquoi on observe de nettes différences selon l'échelle de réponse - il faut en tenir compte lors de l'élaboration des questionnaires. La prudence est également de mise lors de la comparaison avec d'autres études.

Les deux variantes avec la catégorie "Ne sait pas" (variantes 3 et 4) ne présentent que peu de différences entre les variantes 3 et 4. En ce qui concerne le "Ne sait pas" de manière générale - c'est-à-dire cocher la case "Ne sait pas" si elle est présente ou laisser la question vide si "Ne sait pas" n'est pas présente - peu de différences apparaissent entre toutes les variantes. Le nombre de "ne sait pas" s'élevait à environ 2-3% dans les quatre variantes. La catégorie de réponse "Ne sait pas" n'apporte donc guère d'avantages par rapport aux variantes 1 et 2. Nous recommandons donc généralement à nos clients d'alléger visuellement le questionnaire et de renoncer à cette option.

Conclusion sur les différents types d'échelle

L'étude montre qu'il existe effectivement des différences entre les différentes échelles, mais qu'elles ne sont pas très marquées. Il est important que l'échelle choisie soit maintenue au sein d'un questionnaire - sinon, cela embrouille les personnes interrogées et fausse les résultats. Les aspects culturels jouent également un rôle. En Suisse, les échelles sont généralement présentées de gauche (mauvais) à droite (bon) (par analogie avec la variante 1), tandis qu'en Allemagne, les échelles sont plutôt présentées de gauche (bon) à droite (mauvais) (par analogie avec la variante 2).

Article publié le 30 juin 2021

À propos de Francine Kräuchi
Francine Kräuchi est Managing Partner et chef de projet chez ValueQuest. Elle accompagne les clients avec une expertise dans le conseil, la gestion de projet et le feedback des collaborateurs à travers des processus de changement basés sur les données.

Francine Kräuchi est senior manager et chef de projet chez ValueQuest. Elle dispose d'une longue et solide expertise en matière d'enquêtes auprès des collaborateurs et de feedbacks de gestion à 360 degrés. En tant que coach systémique, elle accompagne les cadres dans leur développement professionnel en se basant sur les résultats des feedbacks. En savoir plus sur Francine

Vous êtes inspiré ? Alors partagez cet article sur votre plateforme préférée.

D'autres articles qui pourraient vous intéresser ...

  • srcset="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%272560%27%20height%3D%271440%27%20viewBox%3D%270%200%202560%201440%27%3E%3Crect%20width%3D%272560%27%20height%3D%271440%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E"

    Meilleurs employeurs suisses : GastroSocial

    9 septembre 2026

    Temps de lecture : 3 min

    GastroSocial remporte le prix Excellence@Work Award 2026 décerné par ValueQuest. Avec un taux de réponse de 96 %, 84 points de motivation et 87 % d'ambassadeurs, l'entreprise fait preuve d'une culture d'entreprise solide.

  • srcset="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%272048%27%20height%3D%271152%27%20viewBox%3D%270%200%202048%201152%27%3E%3Crect%20width%3D%272048%27%20height%3D%271152%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E"

    Enquête auprès des collaborateurs : l'Banque Raiffeisen -Möhlin affiche d'excellents résultats

    31 août 2026

    Temps de lecture : 3 min

    Banque Raiffeisen Möhlin figure parmi les meilleurs employeurs de Suisse et se voit décerner pour cela notre prix Excellence@Work Award. Toutes nos félicitations !

  • Jeune femme avec un mégaphone dans une rue. Symbole de la voix des collaborateurs dans les enquêtes et le feedback de gestion à 360 degrés.

    Enquête auprès des collaborateurs en Suisse : trouver des prestataires et des outils

    30 août 2026

    Temps de lecture : 6 min

    Enquête auprès des collaborateurs en Suisse : comment trouver le bon prestataire pour mener une enquête auprès des collaborateurs ? Ce qui compte vraiment en matière d'anonymat, d'outils, de questionnaires et d'analyse des résultats.

  • Échelle eNPS de 0 à 10, divisée en détracteurs (0 à 6), indifférents (7 à 8) et promoteurs (9 à 10)

    Questionnaire de feedback à 360 degrés : modèle, gabarit et exemples de questions

    21 août 2026

    Temps de lecture : 7 min

    Table des matières La qualité d'un feedback à 360 degrés dépend entièrement de celle de son questionnaire. Le questionnaire est au cœur de l'ensemble du processus. C'est lui qui détermine si...

  • srcset="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%272560%27%20height%3D%271733%27%20viewBox%3D%270%200%202560%201733%27%3E%3Crect%20width%3D%272560%27%20height%3D%271733%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E"

    Enquête auprès des collaborateurs : la Fondation CAMPUS SURSEE figure parmi les meilleurs employeurs de Suisse

    5 août 2026

    Temps de lecture : 2 min

    ValueQuest décerne le prix « Excellence@Work Award » aux employeurs particulièrement attractifs en Suisse. Nous avons récemment eu l'honneur de remettre ce prix à la fondation CAMPUS SURSEE.

  • L'équipe de Banque Raiffeisen Arbon célèbre sa distinction « Excellence@Work » en tant qu'employeur d'excellence en brandissant le trophée qui lui a été décerné.

    Banque Raiffeisen Arbon, un employeur de choix : la responsabilité individuelle, pilier d'une culture d'entreprise forte

    7 juillet 2026

    Temps de lecture : 2 min

    ValueQuest décerne le prix « Excellence@Work Award » aux employeurs particulièrement attractifs en Suisse. Nous avons récemment eu le plaisir de remettre ce prix à la Banque Raiffeisen Arbon.

  • Ricardo Garcia, PDG de PROMEA, photographié devant un immeuble moderne

    La satisfaction client, un levier stratégique : entretien avec Ricardo Garcia, PDG de PROMEA

    20 juin 2026

    Temps de lecture : 10 min

    Depuis des années, PROMEA affiche des résultats exceptionnels en matière de satisfaction client. Un entretien avec son PDG, Ricardo Garcia, révèle que ce n’est pas le fruit du hasard, mais le résultat d’une attention particulière portée à la qualité, aux délais de réponse et à la mise en œuvre rigoureuse des enseignements tirés de l’enquête de satisfaction client. Cette interview montre comment PROMEA utilise le NPS comme outil de gestion et quels sont les prochains défis à relever en matière de satisfaction client.

  • srcset="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%271502%27%20height%3D%27846%27%20viewBox%3D%270%200%201502%20846%27%3E%3Crect%20width%3D%271502%27%20height%3D%27846%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E"

    La pudeur au travail : pourquoi nous ne disons pas ce qui devrait être dit

    4 juin 2026

    Temps de lecture : 4 min

    Donner et recevoir du feedback fait partie des interactions les plus fondamentales dans le monde du travail moderne. Mais pourquoi avons-nous si souvent du mal à formuler des commentaires sincères ?

  • Échelle eNPS de 0 à 10, divisée en détracteurs (0 à 6), indifférents (7 à 8) et promoteurs (9 à 10)

    Enquête auprès des clients en Suisse : questionnaire, exemples de questions et modèle de questionnaire

    27 mai 2026

    Temps de lecture : 6 min

    Enquête auprès des clients en Suisse : grâce à nos exemples de questions et à notre modèle de questionnaire, vous pouvez créer un questionnaire efficace pour votre enquête ou votre sondage auprès des clients.