Félicitations : Kontextplan AG s'est vu décerner notre label d'employeur Excellence@Work 2025. L'entreprise suisse d'aménagement du territoire, active dans les domaines de la société, de l'espace, de la mobilité et des processus, avec des sites à Berne, Zurich et Soleure, fait partie des 20 % des meilleurs employeurs suisses de notre pool.
Notre prix se base sur notre enquête scientifique auprès des collaborateurs, que nous avons pu réaliser avec Kontextplan en mars 2025. Seules les entreprises ayant un taux de réponse d'au moins 80 % de collaborateurs participants et un niveau de motivation et de satisfaction des collaborateurs supérieur à la moyenne (de plus de 80 points) peuvent se qualifier pour l'Award.
C'est surtout dans ces catégories que Kontextplan a su convaincre ses collaborateurs :
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L'équité au travail
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Empowerment et participation
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Culture de leadership
Pourquoi est-ce que ce sont précisément ces aspects qui rendent un employeur attractif ? Jetons un coup d'œil aux études :
L'équité au travail
La justice et l'équité sont des besoins humains fondamentaux. Dès l'enfance, nous remarquons très bien quand quelque chose n'est "pas juste". Il en va de même au travail. Ici, il ne s'agit par exemple pas du salaire absolu, mais de savoir si le salaire est juste. Là encore, les études de psychologie sociale le prouvent : l'équité est indispensable à la satisfaction au travail. Si les collaborateurs se sentent traités de manière injuste, leur moral baisse.
Travailler n'est pas une relation à sens unique. Au contraire : les collaborateurs mettent beaucoup d'énergie dans leur travail et attendent quelque chose en retour. Par exemple, ils ne doivent pas être laissés seuls en cas d'urgence familiale ou de situation difficile. C'est ce que nous appelons le contrat psychologique. Et c'est ce que montre notre enquête auprès des collaborateurs de Kontextplan : Les collaborateurs apprécient particulièrement le fait que l'entreprise soit à leurs côtés même dans les moments difficiles.
Empowerment et participation
Qui aime travailler à la demande ? Qui veut que les décisions soient prises par-dessus sa tête ? Pas la plupart des gens. Nous voulons nous sentir responsables et être impliqués dans les décisions. Celui qui peut exprimer son opinion se sent écouté. Depuis les années 1990, des études scientifiques montrent que l'empowerment augmente la satisfaction. Les personnes qui ont le droit de réfléchir et de s'exprimer au travail sont plus satisfaites et travaillent avec plus de motivation.
Culture de leadership
Une bonne gestion fait la différence - également dans le cadre du plan contextuel. C'est elle qui détermine si les collaborateurs se sentent inspirés ou éteints intérieurement. La culture de direction d'une entreprise décrit le degré d'estime et de coopération dont font preuve les dirigeants à l'égard de leurs collaborateurs et si, au quotidien, ils donnent l'exemple de ce qu'ils attendent des autres. Elle a une influence déterminante sur la satisfaction professionnelle et l'attractivité de l'employeur.
On entend souvent dire que "les collaborateurs ne quittent pas l'entreprise, mais le (la) patron(ne)".(People quit bosses, not jobs.) Et il y a du vrai dans cette affirmation : le mécontentement vis-à-vis des cadres est la deuxième raison de démission la plus fréquente.
Article publié le 19 mai 2025
À propos de Dr. Kathrin Neumüller
Dr. oec. HSG Kathrin Neumüller est co-directrice de ValueQuest et experte en inspiration des collaborateurs et en empowerment. Parallèlement, elle enseigne le management stratégique dans le cadre du MBA à la ZHAW. Elle a obtenu son doctorat à l'université de Saint-Gall (HSG) et a étudié à l'université de Cambridge. En savoir plus sur Kathrin
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