Dans la lutte de plus en plus acharnée pour attirer des collaborateurs motivés et de qualité, il est important pour les entreprises de pouvoir se démarquer de la concurrence par des prestations attrayantes. Il ne s'agit pas uniquement du salaire. D'autres aspects, comme la réduction du temps de travail ou l'augmentation des vacances, peuvent également peser dans la balance.

Dans le cadre d'une enquête représentative menée auprès de 604 travailleurs, nous avons voulu savoir s'ils souhaitaient plutôt plus d'argent ou plus de temps. Et ce, de manière très concrète :

  • 3% d'augmentation de salaire ou
  • 1 semaine de vacances payées en plus par an ou
  • 2 heures de travail en moins par semaine (avec un salaire complet)

D'un point de vue purement monétaire, les trois options sont à peu près équivalentes.

Que choisissent les collaborateurs ?

Les employés souhaitent-ils plus d'argent ou plus de temps ?

Le graphique montre clairement que les salariés interrogés sont à peu près aussi nombreux à souhaiter "plus de salaire" ou "plus de vacances". Un temps de travail hebdomadaire plus court n'est préféré que par à peine un quart des personnes interrogées. Cela souligne la grande importance des vacances pour la population suisse.

Dans les années intermédiaires, il s'agit plutôt d'argent

La situation devient passionnante lorsque l'on répartit les réponses par âge.

Améliorations souhaitées par âge

Chez les jeunes travailleurs et les collaborateurs de plus de 50 ans, c'est le souhait d'avoir plus de vacances qui domine. Dans la "phase de construction" (fondation d'une famille, carrière), le salaire est clairement plus important, ce qui est tout à fait logique.

Pas de tendance claire par classe de revenu

En ce qui concerne le revenu, aucune tendance claire ne se dégage. Ce n'est que lorsque les résultats sont analysés par sexe que des tendances claires apparaissent.

  • Une réduction du temps de travail hebdomadaire n'est pas particulièrement demandée, ni par les femmes ni par les hommes. Les femmes ayant un revenu moyen de 4000 à 8000 francs constituent l'exception. Parmi elles, 37% opteraient pour une réduction du temps de travail hebdomadaire.
  • Il est frappant de constater que près de la moitié des femmes ayant un revenu plus élevé, entre 8 000 et 12 000 euros, préfèrent une semaine de vacances supplémentaire. Chez les hommes de cette catégorie de revenus, le souhait d'un revenu ou de vacances supplémentaires est équilibré, avec 39% chacun.
  • Chez les femmes ayant un revenu élevé, supérieur à 12 000, les personnes interrogées sont plus nombreuses (42%) à souhaiter une semaine de vacances supplémentaire qu'une augmentation de salaire (38%). Chez les hommes de cette catégorie de revenus, le souhait d'une semaine de vacances supplémentaire ou d'un salaire plus élevé est à nouveau équilibré avec 38% chacun. En revanche, les hommes très bien rémunérés sont nettement plus nombreux à préférer une réduction du temps de travail hebdomadaire.
  • D'une manière générale, on peut constater qu'en tendance, davantage d'hommes préfèrent un salaire plus élevé et qu'une plus grande proportion de femmes préfèrent une semaine de vacances supplémentaire. Sauf dans la classe de revenus la plus basse, où un salaire plus élevé est privilégié par les deux sexes.
  • Il existe d'autres corrélations intéressantes entre le type de logement (besoin d'argent), la composition de la famille (besoin de temps) et également la fonction dans l'entreprise. Ainsi, chez les personnes ayant une fonction de direction, l'importance de "plus de salaire" continue d'augmenter avec le salaire. En revanche, chez les personnes sans fonction de direction, le souhait de "plus de vacances" domine avec l'augmentation du salaire.

Des souhaits et des exigences multiples

Les souhaits des collaborateurs sont multiples et dépendent de différents facteurs. Il est toutefois clairement apparu qu'une semaine de vacances supplémentaire revêt une très grande importance, en particulier pour les jeunes collaborateurs. Les modèles de travail flexibles - en termes de temps et de lieu - gagnent donc encore en importance.

Pour les cadres, il est donc très important d'entretenir un dialogue permanent avec chacun de leurs collaborateurs. ValueQuest offre, avec son enquête par impulsions, un excellent instrument pour institutionnaliser ce dialogue et obtenir des résultats transparents. Notre enquête par impulsions permet de recueillir rapidement et facilement l'avis des collaborateurs. On obtient par exemple une image de l'état d'esprit de l'ensemble de l'organisation ou des déclarations spécifiques au niveau des différentes équipes. L'organisation reste ainsi à l'écoute de ses collaborateurs et garde toujours un œil sur ce qui compte vraiment pour eux.

Article publié le 25 juillet 2022

À propos de Heidi Blanken
Heidi Blanken est experte et conseillère, spécialisée dans la méthodologie psychologique, l'économie et le droit du travail. Elle a étudié à l'université de Zurich et apporte de solides connaissances dans son activité de conseil.

Heidi Blanken est experte et conseillère chez ValueQuest, spécialisée dans l'évaluation et le conseil méthodologique. Elle a étudié la psychologie avec une spécialisation en méthodologie ainsi que l'économie et le droit du travail à l'Université de Zurich, où elle a obtenu une licence en phil. I.

Vous êtes inspiré ? Alors partagez cet article sur votre plateforme préférée.

Inscrivez-vous maintenant à la newsletter ValueQuest

Restez informé et à jour.

  • Tendances et thèmes RH actuels
    Restez à la pointe de l'actualité grâce à des articles de blog passionnants et des interviews d'experts.

  • Conseils pratiques et astuces
    Recevez de précieux conseils pratiques dans les domaines des RH et du recrutement.

  • Ressources exclusives
    Accès à des listes de contrôle et à des guides qui vous aideront au quotidien.

Notre promesse :

  • La qualité plutôt que la quantité : notre newsletter ne paraît que tous les deux mois.
  • Un contenu pertinent : Nous vous proposons des connaissances d'experts précieuses qui vous aident vraiment.
  • Focalisation sur la communauté : faites partie d'une communauté RH engagée.

D'autres articles qui pourraient vous intéresser ...

  • L'équipe de Banque Raiffeisen Arbon célèbre sa distinction « Excellence@Work » en tant qu'employeur d'excellence en brandissant le trophée qui lui a été décerné.

    Banque Raiffeisen Arbon, un employeur de choix : la responsabilité individuelle, pilier d'une culture d'entreprise forte

    7 juillet 2026

    Temps de lecture : 2 min

    ValueQuest décerne le prix « Excellence@Work Award » aux employeurs particulièrement attractifs en Suisse. Nous avons récemment eu le plaisir de remettre ce prix à la Banque Raiffeisen Arbon.

  • Ricardo Garcia, PDG de PROMEA, photographié devant un immeuble moderne

    La satisfaction client, un levier stratégique : entretien avec Ricardo Garcia, PDG de PROMEA

    20 juin 2026

    Temps de lecture : 10 min

    Depuis des années, PROMEA affiche des résultats exceptionnels en matière de satisfaction client. Un entretien avec son PDG, Ricardo Garcia, révèle que ce n’est pas le fruit du hasard, mais le résultat d’une attention particulière portée à la qualité, aux délais de réponse et à la mise en œuvre rigoureuse des enseignements tirés de l’enquête de satisfaction client. Cette interview montre comment PROMEA utilise le NPS comme outil de gestion et quels sont les prochains défis à relever en matière de satisfaction client.

  • srcset="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%271502%27%20height%3D%27846%27%20viewBox%3D%270%200%201502%20846%27%3E%3Crect%20width%3D%271502%27%20height%3D%27846%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E"

    La pudeur au travail : pourquoi nous ne disons pas ce qui devrait être dit

    4 juin 2026

    Temps de lecture : 4 min

    Donner et recevoir du feedback fait partie des interactions les plus fondamentales dans le monde du travail moderne. Mais pourquoi avons-nous si souvent du mal à formuler des commentaires sincères ?

  • Échelle eNPS de 0 à 10, divisée en détracteurs (0 à 6), indifférents (7 à 8) et promoteurs (9 à 10)

    Enquête auprès des clients en Suisse : questionnaire, exemples de questions et modèle de questionnaire

    27 mai 2026

    Temps de lecture : 6 min

    Enquête auprès des clients en Suisse : grâce à nos exemples de questions et à notre modèle de questionnaire, vous pouvez créer un questionnaire efficace pour votre enquête ou votre sondage auprès des clients.

  • Échelle eNPS de 0 à 10, divisée en détracteurs (0 à 6), indifférents (7 à 8) et promoteurs (9 à 10)

    Employee Net Promoter Score (eNPS) : guide et liste de contrôle

    10 mai 2026

    Temps de lecture : 17 min

    L'Employee Net Promoter Score (eNPS) est un outil simple et pertinent permettant de mesurer la fidélité et l'engagement des employés. Nous vous expliquons ce qu'est l'eNPS, comment il fonctionne et comment interpréter les résultats.

  • srcset="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%272560%27%20height%3D%271707%27%20viewBox%3D%270%200%202560%201707%27%3E%3Crect%20width%3D%272560%27%20height%3D%271707%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E"

    Courtiers en assurance en Suisse : ce que révèle réellement notre étude sectorielle sur le marché de l'assurance

    4 mai 2026

    Temps de lecture : 7 min

    Le marché de l'assurance en Suisse est en pleine mutation. Les assureurs se montrent plus sélectifs, les processus sont de plus en plus standardisés et la pression sur les courtiers en assurance s'intensifie. Parallèlement, les études de marché fondées sur des données, telles que le Broker Panel Suisse, prennent de plus en plus d'importance.

  • Protection des données et sécurité dans le cadre des enquêtes auprès des employés en entreprise

    Anonymat et protection des données dans le cadre des enquêtes auprès des employés en Suisse : les questions essentielles expliquées

    30 avril 2026

    Temps de lecture : 7 min

    Quiconque envisage de mener une enquête auprès des collaborateurs de son entreprise s'en rend vite compte : rares sont les sujets qui soulèvent autant de questions que la protection des données et l'anonymat. Les collaborateurs veulent avoir la certitude que leurs réponses ne pourront pas être retracées. Dans le même temps, les entreprises doivent respecter les exigences légales tout en obtenant des résultats pertinents.

  • Citation de Zurich Insurance à l'occasion du Broker Panel Suisse sur le retour d'information structuré et la collaboration avec les courtiers en assurance

    Un retour d'expérience structuré qui fait la différence : Zurich s'exprime lors du Broker Panel Suisse

    27 avril 2026

    Temps de lecture : 6 min

    Quelle est l'importance d'un retour d'information structuré pour les assureurs – et comment est-il utilisé de manière ciblée ? Tiziana Manfioletti, conseillère en développement commercial pour les courtiers chez Zurich, explique dans cette interview comment le Panel des courtiers suisses est utilisé chez Zurich. Elle montre quelles améliorations découlent de ces retours d'information et comment les courtiers peuvent, grâce à leur participation, contribuer à façonner la collaboration.

  • Un couple âgé examine ensemble des documents relatifs à la prévoyance vieillesse

    Étude sur les caisses de pension en Suisse 2026 : ce que les conseillers en caisses de pension doivent savoir sur le 2e pilier

    22 avril 2026

    Temps de lecture : 5 min

    La prévoyance professionnelle, également appelée « 2e pilier » ou « caisse de pension », est un élément essentiel de la prévoyance vieillesse en Suisse. Mais dans quelle mesure les assurés connaissent-ils leur propre caisse de pension ?