Più soldi o più tempo? Cosa vogliono i dipendenti

Nella battaglia sempre più dura per accaparrarsi dipendenti validi e motivati, è importante che le aziende si distinguano dalla concorrenza con benefit interessanti. Non si tratta solo dello stipendio. Anche altri aspetti, come la riduzione dell'orario di lavoro o l'aumento delle ferie, possono giocare un ruolo importante.

Nell'ambito di un sondaggio rappresentativo su 604 dipendenti, abbiamo voluto sapere se preferiscono avere più soldi o più tempo. In termini molto concreti:

• 3% in più di retribuzione o
• 1 settimana di ferie pagate in più all'anno o
• 2 ore di lavoro in meno a settimana (con retribuzione piena)

In termini puramente monetari, le tre opzioni sono più o meno equivalenti.

Cosa decidono i dipendenti a favore?

Il grafico mostra chiaramente che un numero più o meno uguale di dipendenti intervistati vorrebbe "più stipendio" o "più ferie". Un quarto degli intervistati è favorevole a una settimana lavorativa più breve. Ciò sottolinea la grande importanza delle ferie per la popolazione svizzera.

Gli anni centrali sono più legati al denaro

La situazione si fa interessante quando si suddividono le risposte in base all'età.

Tra i giovani dipendenti e i dipendenti con più di 50 anni, prevale il desiderio di avere più ferie. Nella "fase di costruzione" (creazione di una famiglia, carriera), l'attenzione è chiaramente più rivolta allo stipendio, il che ha perfettamente senso.

Nessuna tendenza chiara per fascia di reddito

Non c'è una tendenza chiara in termini di reddito. Solo quando i risultati vengono analizzati per genere emergono tendenze chiare.

• La riduzione dell'orario di lavoro settimanale non è particolarmente apprezzata né dalle donne né dagli uomini. Fanno eccezione le donne con un reddito medio di 4.000-8.000 franchi. Tra queste, ben il 37% sarebbe più propenso a optare per una riduzione dell'orario di lavoro settimanale.
• È sorprendente che quasi la metà delle donne con un reddito più alto, compreso tra 8.000 e 12.000, preferisca una settimana di vacanza in più. Tra gli uomini di questa fascia di reddito, il desiderio di maggiori entrate o di vacanze è equamente bilanciato al 39% ciascuno.
• Tra le donne con un reddito elevato, superiore a 12.000 euro, sono più numerosi gli intervistati (42%) che desiderano una settimana di ferie in più rispetto a una retribuzione maggiore (38%). Tra gli uomini di questa categoria di reddito, il desiderio di una settimana di ferie in più o di una retribuzione maggiore è ancora una volta equamente bilanciato al 38% ciascuno. D'altro canto, un numero nettamente superiore di uomini con un reddito molto elevato preferirebbe una settimana lavorativa ridotta.
• In generale, si può affermare che più uomini tendono a preferire uno stipendio più alto e una percentuale maggiore di donne preferisce una settimana di ferie in più. Tranne che nella fascia di reddito più bassa, dove uno stipendio più alto è preferito da entrambi i generi.
• Esistono altre correlazioni interessanti tra il tipo di abitazione (esigenza di denaro), la composizione della famiglia (esigenza di tempo) e anche la funzione all'interno dell'azienda. Ad esempio, l'importanza di "più stipendio" aumenta con l'aumentare del salario per le persone che ricoprono ruoli dirigenziali. Per le persone che non hanno una funzione manageriale, invece, il desiderio di "più vacanze" prevale con l'aumentare dello stipendio.

Desideri e requisiti diversi

I desideri dei dipendenti sono vari e dipendono da diversi fattori. Tuttavia, è ormai chiaro che una settimana di ferie in più è molto importante, soprattutto per i giovani dipendenti. I modelli di lavoro flessibili, sia in termini di tempo che di luogo, stanno quindi diventando sempre più importanti.

È quindi molto importante che i manager siano in costante dialogo con ogni singolo dipendente. Con il suo sondaggio, ValueQuest offre uno strumento eccellente per istituzionalizzare questo dialogo e ottenere risultati trasparenti. Con il nostro sondaggio, le opinioni dei dipendenti possono essere raccolte in modo semplice e veloce. Ad esempio, è possibile ottenere un quadro dell'umore dell'intera organizzazione o affermazioni specifiche a livello di singolo team. In questo modo, l'organizzazione tiene il polso dei propri dipendenti e ha sempre sott'occhio ciò che conta davvero per loro.