Pénurie de main-d'œuvre en Suisse : ce que peuvent faire les employeurs

L'auteure, Kathrin Neumüller, a fait son doctorat à l'université de Saint-Gall sur le thème de l'inspiration et de la motivation des collaborateurs. Depuis début mai 2023, elle travaille comme chef de projet chez ValueQuest. Avec le Dr Jakub Samochowiec et le Dr Johannes Bauer de l'Institut Gottlieb Duttweiler (GDI) à Rüschlikon, j'ai rédigé une étude commandée par le groupe Migros sur la pénurie de main-d'œuvre en Suisse. Dans notre dernier article de blog, je vous présente les principales conclusions de l'étude "Stratégies pour faire face à la pénurie de main-d'œuvre".

Le marché du travail suisse face à de grands défis

"La pénurie de main-d'œuvre va continuer à s'aggraver et les activités menées jusqu'à présent ne sont pas encore suffisantes. En tant que plus grand employeur privé de Suisse, nous devons définir et mettre en œuvre d'autres mesures durables", déclare David Girod, responsable de la direction HR Management du groupe Migros. Le marché du travail suisse est donc confronté à de grands défis. Sans immigration, il risque de se rétrécir. Mais même avec un nombre élevé d'immigrants, la croissance actuelle ne pourra pas être maintenue. Cette situation alarmante exige un changement de mentalité immédiat de la part des employeurs, qui doivent se préparer aux changements à venir. L'étude du GDI fournit des réponses à ce sujet.

Pour faire face à la pénurie de main-d'œuvre, les employeurs doivent penser plus loin que le bout de leur nez et remettre en question les maximes actuelles : Quelle croissance est nécessaire ? Le salaire, qui oriente les collaborateurs vers certaines branches et certains emplois, est-il vraiment le meilleur moyen de contrôle ou le marché échoue-t-il dans l'allocation des ressources ? Faut-il davantage de régulation étatique ? Et qu'apporterait la semaine de quatre jours? L'étude met en évidence les causes de la pénurie de main-d'œuvre et les mesures à prendre pour y remédier.

Comment les entreprises suisses peuvent-elles faire face à la pénurie de main-d'œuvre à l'avenir ?

Dans leur lutte contre la pénurie de main-d'œuvre, les entreprises peuvent par exemple augmenter de manière ciblée leur attractivité en tant qu'employeur et investir activement dans leur marque employeur afin d'attirer des professionnels qualifiés et de les fidéliser à long terme. L'employer branding permet à une entreprise d'améliorer son image et de se différencier des autres entreprises en tant qu'employeur attractif. Une marque employeur forte permet d'attirer les talents, car les candidats potentiels ont une image positive de l'entreprise et sont convaincus que cet employeur est le plus approprié pour eux. L'attractivité de l'employeur englobe non seulement l'image de l'entreprise, mais aussi les conditions et avantages réels offerts aux collaborateurs. Cela comprend des aspects tels que la rémunération, les conditions de travail, les possibilités de développement, l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée et la culture d'entreprise. Mais comment les entreprises peuvent-elles améliorer l'attractivité de leur employeur ? Pour répondre à cette question, elles devraient se pencher sur les souhaits et les besoins de leurs collaborateurs - et ce, de préférence, en tenant compte de leurs conditions de vie.

La motivation, l'engagement et la loyauté des cadres et des collaborateurs sont des facteurs décisifs pour la réussite de l'évolution vers une organisation agile. Les organisations qui réussissent utilisent systématiquement les enquêtes auprès des collaborateurs et le feedback 360 des dirigeants comme instrument de dialogue, ce qui a un effet positif sur l'engagement et le succès de l'entreprise.