Carenza di manodopera in Svizzera: cosa possono fare i datori di lavoro

L'autrice Kathrin Neumüller ha conseguito il dottorato presso l'Università di San Gallo sul tema dell'ispirazione e della motivazione dei dipendenti. Dall'inizio di maggio 2023 lavora come project manager presso ValueQuest. Insieme al dottor Jakub Samochowiec e al dottor Johannes Bauer dell'Istituto Gottlieb Duttweiler (GDI ) di Rüschlikon, ho redatto uno studio per conto del Gruppo Migros sulla carenza di manodopera in Svizzera. Nel nostro ultimo post sul blog, presento i risultati più importanti dello studio "Strategie per affrontare la carenza di manodopera".

Il mercato del lavoro svizzero si trova ad affrontare sfide importanti

"La carenza di manodopera continuerà a peggiorare e le attività svolte finora non sono ancora sufficienti. In qualità di maggiore datore di lavoro privato in Svizzera, dobbiamo definire e attuare ulteriori misure sostenibili", afferma David Girod, responsabile della gestione delle risorse umane del Gruppo Migros. Il mercato del lavoro svizzero si trova quindi ad affrontare sfide importanti. Senza immigrazione, rischia di ridursi. Ma anche con cifre elevate di immigrazione, l'attuale crescita non può essere mantenuta. Questa situazione allarmante richiede un immediato ripensamento da parte dei datori di lavoro, che devono prepararsi ai cambiamenti in arrivo. Lo studio GDI fornisce una risposta a questa domanda.

Per far fronte alla carenza di manodopera, i datori di lavoro devono pensare fuori dagli schemi e mettere in discussione le massime precedenti: Che tipo di crescita è necessaria? Il salario, che indirizza i dipendenti verso determinati settori e lavori, è davvero il miglior mezzo di controllo o il mercato non riesce ad allocare le risorse? Abbiamo bisogno di una maggiore regolamentazione da parte dello Stato? E cosa si otterrebbe con una settimana di quattro giorni? Lo studio identifica le cause della carenza di manodopera e le contromisure.

Come possono le aziende svizzere affrontare la carenza di manodopera in futuro?

Nella lotta alla carenza di manodopera, ad esempio, le aziende possono aumentare in modo specifico la loro attrattiva come datore di lavoro e investire attivamente nel loro employer branding, al fine di attrarre e trattenere specialisti qualificati a lungo termine. L'employer branding consente a un'azienda di migliorare la propria immagine e di differenziarsi dalle altre aziende come datore di lavoro attraente. Un marchio forte aiuta ad attrarre talenti, in quanto i potenziali candidati hanno un'immagine positiva dell'azienda e sono convinti che questo datore di lavoro sia il più adatto a loro. Oltre all'immagine dell'azienda, l'attrattiva del datore di lavoro comprende anche le condizioni e i benefici effettivi per i dipendenti. Ciò include aspetti quali la retribuzione, le condizioni di lavoro, le opportunità di sviluppo, l'equilibrio tra lavoro e vita privata e la cultura aziendale. Ma come possono le aziende aumentare la loro attrattiva come datore di lavoro? Per rispondere a questa domanda, devono analizzare i desideri e le esigenze dei propri dipendenti, tenendo idealmente conto delle loro condizioni.

La motivazione, la disponibilità al lavoro e la fedeltà di manager e dipendenti giocano un ruolo fondamentale nel determinare se il percorso verso un'organizzazione agile può essere percorso con successo. Le organizzazioni di successo utilizzano costantemente le indagini sui dipendenti e il feedback 360 sulla leadership come strumento di dialogo, con un impatto positivo sull'impegno e sul successo dell'azienda.