Vous avez certainement déjà entendu parler dans les médias de la dernière étude de Swiss Life sur le thème "Vivre plus longtemps - travailler plus longtemps". ValueQuest a pu réaliser cette étude passionnante pour le compte de Swiss Life. Voici brièvement les principales conclusions de l'étude. Vous trouverez l'étude détaillée sous le lien suivant.

Les défis de la prévoyance vieillesse

Les gens vivent de plus en plus vieux. Et même si l'on peut se réjouir de l'augmentation à long terme de l'espérance de vie en bonne santé, elle implique de grands défis pour les trois piliers de la prévoyance vieillesse suisse. Face à cela, la question politiquement controversée de savoir si une vie active plus longue ou un âge de la retraite plus élevé pourrait constituer une mesure judicieuse pour garantir la stabilité de la prévoyance vieillesse - et donc la confiance financière de la population - à long terme se pose depuis quelque temps. En principe, cela permettrait de réduire la pression sur le montant des retraites et la nécessité croissante d'augmenter les impôts, les retenues salariales ou les taux d'épargne individuels pendant la vie active.

Enseignements tirés de l'étude

L'étude de Swiss Life n'est pas un plaidoyer pour ou contre le report de l'âge de la retraite. Notamment parce que d'autres aspects permettant de répondre à cette question - comme la politique du personnel des entreprises à l'égard des collaborateurs âgés - n'ont pas (encore) été pris en compte. Elle fournit néanmoins des informations précieuses pour la suite du débat sur l'aménagement de l'âge de la retraite :

  1. Une grande majorité de la population se sent en bonne santé aux alentours de l'âge ordinaire de la retraite et serait tout à fait en mesure de travailler plus longtemps du point de vue de sa santé.
  2. Un nombre étonnamment élevé d'actifs de plus de 55 ans sont en principe prêts à travailler après 64/65 ans. Seule une minorité ne l'envisage pas du tout. Mais il faut que les conditions soient réunies, car la plupart préféreraient arrêter de travailler avant 64/65 ans ou du moins réduire leur temps de travail s'ils étaient totalement libres de décider.
  3. Une minorité considérable et croissante de la population travaille déjà plus longtemps - et ce, en grande partie de manière autodéterminée et pour le plaisir de travailler plutôt que par nécessité financière. Toutefois, les personnes actives sont moins nombreuses à travailler plus longtemps que celles qui seraient en principe prêtes à le faire. Il existe manifestement un potentiel supplémentaire dans ce domaine.
  4. La retraite flexible tant prônée est déjà fréquente dans la réalité. Si l'on s'en tenait aux préférences des actifs, la retraite progressive serait encore plus fréquente.
  5. La disposition à travailler plus longtemps et la diffusion de fait de l'activité professionnelle à partir de l'âge ordinaire de la retraite ne sont pas représentées de la même manière dans toutes les professions et tous les groupes de population. Les personnes issues d'une formation universitaire - notamment les indépendants exerçant des professions qui sont sans doute souvent des vocations - sont plus souvent disposées à travailler plus longtemps et le font plus souvent que la moyenne. De plus, à l'autre bout du spectre, les personnes exerçant des professions artisanales, par exemple, s'imaginent moins souvent travailler au-delà de l'âge ordinaire de la retraite et le font aussi moins souvent. Il serait néanmoins trop simple de parler d'un "fossé bureaucrates-universitaires". En effet, dans ces professions aussi, nombreux sont ceux qui restent actifs plus longtemps pour le plaisir de travailler et leur nombre a augmenté au cours des deux dernières décennies - même si c'est à un niveau plus bas.

Le rôle des employeurs

L'étude se place avant tout du point de vue de la population active. Elle montre qu'outre une bonne santé, une grande estime de la part des employeurs ou un bon climat de travail sont des conditions de base importantes pour envisager une activité à partir de 64/65 ans. Il s'agit là d'un avertissement sans équivoque aux entreprises. Si le taux d'emploi à partir de 64/65 ans doit à nouveau augmenter ou continuer à augmenter, leur contribution est nécessaire.

ValueQuest est le principal fournisseur suisse de sondages auprès des collaborateurs, de feedbacks de gestion à 360° et d'évaluations des supérieurs. Grâce à nos instruments et modèles validés, nous aidons les entreprises à atteindre une plus grande motivation des collaborateurs et une plus grande satisfaction au travail. Pour en savoir plus.

Article publié le 29 avril 2021

À propos de Francine Kräuchi
Francine Kräuchi est Managing Partner et chef de projet chez ValueQuest. Elle accompagne les clients avec une expertise dans le conseil, la gestion de projet et le feedback des collaborateurs à travers des processus de changement basés sur les données.

Francine Kräuchi est senior manager et chef de projet chez ValueQuest. Elle dispose d'une longue et solide expertise en matière d'enquêtes auprès des collaborateurs et de feedbacks de gestion à 360 degrés. En tant que coach systémique, elle accompagne les cadres dans leur développement professionnel en se basant sur les résultats des feedbacks. En savoir plus sur Francine

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