Stile di leadership trasformazionale e transazionale: qual è il migliore?

Secondo Wikipedia, la leadership trasformazionale è un concetto di stile di leadership in cui le prestazioni vengono migliorate cambiando (in latino: transformare) i valori e gli atteggiamenti di coloro che vengono "guidati", allontanandoli da obiettivi egoistici e individuali verso obiettivi generali e a lungo termine. I manager con uno stile di leadership trasformazionale cercano di creare condizioni che aumentino la motivazione intrinseca dei loro dipendenti. Lo fanno, ad esempio, comunicando visioni attraenti, comunicando un percorso comune per raggiungere gli obiettivi, agendo come modello positivo e sostenendo lo sviluppo individuale dei dipendenti.

La leadership transazionale è caratterizzata da strutture, regole e obiettivi chiari. I dipendenti fanno ciò che i superiori si aspettano da loro. Il lavoro svolto si basa sull'idea di scambio. In altre parole, una relazione di input-output basata sul principio del dare e avere. Se metto a disposizione il mio tempo di lavoro o raggiungo obiettivi predefiniti, ricevo in cambio del denaro.

Il modello di leadership a tutto campo

Il Full Range of Leadership Model (FRLM) è un modello che descrive il comportamento dei manager nei confronti dei dipendenti in situazioni di lavoro. Rappresenta una teoria generale della leadership in cui gli stili di leadership transazionale e trasformazionale sono collegati allo stile di leadership del laissez-faire:

Quale stile di gestione è migliore?

In teoria, si sostiene spesso che lo stile di leadership trasformazionale sia più efficace. Tuttavia, in un'organizzazione in cui operano solo carismatici visionari, è probabile che alla fine si ottengano pochi risultati concreti. D'altra parte, è improbabile che un'organizzazione in cui tutti conducono "affari come al solito" si sviluppi in modo sostenibile a lungo termine.

Di seguito sono riportati alcuni argomenti a favore dei rispettivi stili di gestione:

Leadership trasformazionale:

• Si concentra su uno scambio di alto livello. I membri del team sono più motivati e ispirati, il che porta a un risultato migliore a lungo termine. Tuttavia, questo richiede anche più tempo per costruire le relazioni.
• Uno degli aspetti più importanti dei vantaggi e degli svantaggi della leadership trasformazionale è la capacità di riconoscere lacune e problemi in una visione e di proporre rapidamente cambiamenti di conseguenza. I manager possono anche "vendere" questa nuova soluzione ai loro dipendenti, il che significa che viene accettata immediatamente.

Leadership transazionale:

• Guarda al processo e si assicura che le procedure siano chiare, organizzate e ben documentate. I manager con questo stile di gestione si assicurano che tutti i dipendenti nella loro sfera di influenza sappiano esattamente cosa ci si aspetta da loro.
• Se i leader devono raggiungere risultati a breve termine o lavorare in un settore con linee guida rigide (ad esempio, sanità, finanza, produzione...), questo stile di gestione è spesso più adatto.

Ogni stile di gestione richiede qualità diverse

Di seguito un confronto (semplificato) delle qualità che caratterizzano i rispettivi manager:

Come faccio a riconoscere che tipo di leader sono?

Il tipo di leadership ideale difficilmente esiste nella realtà aziendale. Tuttavia, ogni manager ha diversi stili di leadership su un continuum di dimensioni dei vari stili di leadership.

Il Leadership Profiler di ValueQuest

ValueQuest ha sviluppato il"Leadership Profiler" per fornire alle organizzazioni e ai singoli leader (o potenziali tali) uno strumento efficace. Questo strumento si basa sul Modello di Leadership a tutto campo. Tuttavia, ValueQuest si è concentrata su un alto grado di praticabilità per garantire un ampio utilizzo all'interno dell'azienda. Termini astratti e complicati come "influenza idealizzata" sono stati semplificati.

Il modello ValueQuest combina gli aspetti della leadership trasformazionale e transazionale e misura 18 competenze in 6 campi (blu: trasformazionale, marrone: transazionale, verde: risultato).

Che cos'ha di speciale il Leadership Profiler?

• Il Leadership Profiler si basa sul concetto e sulla ricerca convalidata del Full Range of Leadership Model. Tuttavia, è stato semplificato a tal punto da poter essere utilizzato nella pratica operativa - in tutti i settori - senza complicate spiegazioni.
• Il Leadership Profiler si basa su modelli comportamentali facilmente osservabili.
• Il feedback viene fornito in stile 360°, il che significa che si viene valutati da diverse prospettive (ad esempio, dipendenti, colleghi, superiori, clienti ecc.). Queste prospettive esterne vengono contrapposte alla vostra immagine.
• Il Leadership Profiler non ha lo scopo di esprimere un giudizio assoluto (buon/cattivo leader), ma di visualizzare il profilo del destinatario del feedback: Quali competenze/dimensioni sono più marcate e quali meno? Il Leadership Profiler è quindi particolarmente adatto per lo sviluppo personale e la promozione di (potenziali) manager e può essere utilizzato nel contesto di corsi, sviluppo di team, valutazioni, ecc.
• Il Leadership Profiler lavora con compromessi invece che con punteggi assoluti. Di conseguenza, tutte le persone valutate hanno un punteggio di 100 in tutte le competenze. L'unica differenza è il livello relativo delle competenze.
• Esempio di domanda:
  

Il Leadership Profiler come strumento per una pianificazione di carriera di successo

Il Leadership Profiler può essere utilizzato dalle aziende per i (potenziali) manager, ma anche dai privati per una migliore autovalutazione. Prendete in mano la pianificazione della vostra carriera e create il vostro profilo di leadership!

Siete interessati al nostro Leadership Profiler? Chiamateci (044 786 32 52) o scriveteci a info@valuequest.ch. Volete saperne di più su ValueQuest e sui nostri servizi? Visitate la nostra homepage www.valuequest.ch. E se seguite la nostra pagina aziendale su Linkedin, sarete sempre aggiornati.