Volete capire come i clienti o i dipendenti pensano, sentono e prendono decisioni? Nel nostro articolo esaminiamo da vicino i due metodi qualitativi delle interviste personali e dei focus group. I metodi di ricerca di mercato qualitativi sono la scelta giusta per ottenere una comprensione più approfondita dei vostri gruppi target. Sono adatti come metodo a sé stante, ma anche come integrazione dei metodi quantitativi.
Interviste personali
L'obiettivo di un'intervista approfondita è quello di determinare gli atteggiamenti, le motivazioni e i bisogni degli intervistati. Le interviste in profondità sono solitamente condotte come interviste individuali. L'intervistatore segue una linea guida che definisce determinati argomenti per l'intervista. Questa struttura rende le interviste confrontabili tra loro.
Tuttavia, l'intervista deve avere un certo grado di flessibilità, in modo da poter affrontare i singoli argomenti dell'intervistato. In questo modo, gli aspetti interessanti vengono approfonditi e si apprende ciò che realmente muove l'intervistato. L'apertura all'individualità dell'intervistato e il contatto personale creano spazio per nuove intuizioni. Un catalogo di domande molto rigido lo impedirebbe.
Gruppi di discussione
I focus group sono discussioni guidate e moderate con 6-10 partecipanti accuratamente selezionati. I focus group sono particolarmente adatti se l'indagine deve beneficiare delle dinamiche di gruppo, ad esempio per discutere i diversi atteggiamenti ed esperienze dei consumatori.
Il sociologo statunitense Robert K. Merton è considerato l'inventore dei focus group. Storicamente, non sono stati concepiti come una tecnica qualitativa a sé stante, ma piuttosto come un metodo aggiuntivo per far emergere dettagli che altrimenti potrebbero essere trascurati.
A nostro avviso, ci sono più ostacoli con i focus group che con le interviste personali:
Influenza e dominio dei singoli partecipanti
C'è il rischio che le discussioni divaghino su argomenti irrilevanti e soffrano del dominio di alcuni membri del focus group. I partecipanti ai focus group di solito NON si esprimono come in un'intervista individuale. Ciò che è stato detto in precedenza, come è stato detto e chi lo ha detto influenzano i partecipanti.
Questo è particolarmente vero quando nel gruppo ci sono individui dominanti. Kidd e Parshall (2000) lo dicono molto bene: I focus group "producono una trama di discorsi molto meno omogenea di quella che si trova nelle interviste individuali".
Le sfide della moderazione
L'obiettivo di un focus group si raggiunge al meglio con un gruppo eterogeneo che permette di esplorare e discutere diversi punti di vista. Tuttavia, l'eterogeneità comporta il rischio che vi siano partecipanti più esperti di altri. Ciò richiede un rigoroso controllo della moderazione.
In ogni caso, il successo dei focus group e delle interviste dipende in larga misura da un processo ben strutturato e dalle capacità del moderatore/intervistatore.
Ulteriori informazioni con interviste personali
Il tempo a disposizione dei singoli partecipanti per approfondire le loro riflessioni è limitato nei focus group. I focus group durano in genere circa 90-120 minuti e riuniscono in media 8-10 persone. Se si esclude la moderazione, rimangono tra gli 8 e i 15 minuti di tempo di parola per ogni partecipante. È molto poco rispetto a un'intervista individuale, che idealmente dura circa 30-45 minuti. Diventa quindi subito chiaro quale metodo genera più informazioni.
Gli argomenti parlano a favore delle interviste
Noi di ValueQuest privilegiamo il metodo delle interviste individuali. Con un'eccezione: i focus group sono la prima scelta se si vogliono comprendere le dinamiche tra i membri di un gruppo sociale. Immaginiamo, ad esempio, di voler analizzare le decisioni di acquisto di una famiglia. È probabile che queste decisioni siano influenzate dai figli. È quindi molto interessante avere genitori e figli nella stessa stanza.
Saremo lieti di consigliarvi al numero 044/786 32 52. E se volete saperne di più su di noi, seguiteci su Linkedin.
Articolo pubblicato il 21 aprile 2022
Informazioni su Heidi Blanken

Heidi Blanken è un'esperta e consulente di ValueQuest specializzata in valutazione e consulenza metodologica. Ha studiato psicologia con specializzazione in metodologia, economia e diritto del lavoro all'Università di Zurigo e si è laureata con il titolo di lic. phil. I.
Ispirati? Allora condividete questo post sulla vostra piattaforma preferita.
Altri articoli che potrebbero interessarvi...

Broker assicurativi in Svizzera: cosa rivela realmente il nostro studio di settore sul mercato assicurativo
4 maggio 2026
Tempo di lettura: 7 min
Il mercato assicurativo in Svizzera sta subendo una trasformazione. Gli assicuratori stanno diventando più selettivi, i processi più standardizzati e la pressione sui broker assicurativi è in aumento. Allo stesso tempo, gli studi di mercato basati sui dati, come il Broker Panel Svizzera, stanno acquisendo sempre maggiore importanza.

Anonimato e protezione dei dati nei sondaggi tra i dipendenti in Svizzera: le domande più importanti spiegate
30 aprile 2026
Tempo di lettura: 7 min
Chiunque stia pianificando un sondaggio tra i dipendenti all’interno dell’azienda se ne rende presto conto: quasi nessun altro argomento solleva così tante domande come la protezione dei dati e l’anonimato. I dipendenti vogliono avere la certezza che le loro risposte non possano essere ricondotte a loro. Allo stesso tempo, le aziende devono rispettare i requisiti di legge e ottenere comunque risultati significativi.

Un feedback strutturato che fa la differenza: Zurich interviene al Broker Panel Svizzera
27 aprile 2026
Tempo di lettura: 6 min
Quanto è importante un feedback strutturato per gli assicuratori – e come viene utilizzato in modo mirato? Tiziana Manfioletti, Business Development Advisor Brokers presso Zurich, spiega in un’intervista come viene utilizzato il Broker Panel Svizzera presso Zurich. Illustra quali miglioramenti derivano dai feedback ricevuti e come i broker, attraverso la loro partecipazione, possano contribuire a plasmare la collaborazione.

Studio sulle casse pensioni in Svizzera 2026: ecco cosa devono sapere i consulenti in materia di secondo pilastro
22 aprile 2026
Tempo di lettura: 5 min
La previdenza professionale, nota anche come «2° pilastro» o «cassa pensioni», è un elemento fondamentale della previdenza per la vecchiaia in Svizzera. Ma quanto bene conoscono gli assicurati della cassa pensioni la propria soluzione previdenziale?

Soddisfazione del cliente: domande e risposte principali
16 aprile 2026
Tempo di lettura: 4 min
La soddisfazione del cliente è la chiave per un successo aziendale duraturo. Favorisce la fidelizzazione dei clienti, rafforza la reputazione e rappresenta un vantaggio competitivo decisivo. Ma come si misura la soddisfazione del cliente? Quali metodi e strumenti portano davvero al risultato desiderato? E come trovare il fornitore giusto in Svizzera? Questo articolo risponde alle domande più importanti relative al sondaggio sulla soddisfazione dei clienti e mostra come ricavare dal prezioso feedback misure concrete per aumentare la soddisfazione dei clienti.

Broker nel mercato assicurativo – Il più grande studio sul settore assicurativo in Svizzera
30 marzo 2026
Tempo di lettura: 8 min
I broker assicurativi svolgono un ruolo sempre più importante nel mercato assicurativo svizzero. Sempre più aziende si affidano a una consulenza indipendente per questioni assicurative complesse. Allo stesso tempo, aumentano le aspettative nei confronti degli assicuratori e dei broker.

I migliori datori di lavoro della Svizzera: Landheim Brüttisellen convince per equità e responsabilità
19 marzo 2026
Tempo di lettura: 3 min
All'inizio del 2026, la Landheim Brüttisellen ha condotto per la prima volta un sondaggio esterno tra i dipendenti con ValueQuest, qualificandosi immediatamente per il nostro Excellence@work Award grazie a un risultato eccellente.

Feedback a 360 gradi: spunti tratti dal feedback sulla leadership e indicazioni per la cultura aziendale
11 marzo 2026
Tempo di lettura: 10 min
Il feedback a 360 gradi rafforza la leadership, offre chiarezza sul proprio impatto e promuove una cultura del feedback aperta. Se utilizzato correttamente, diventa uno strumento strategico per lo sviluppo sostenibile della leadership e per migliorare le prestazioni aziendali.

Miglior datore di lavoro: Raiffeisenbank Region Glatt con collaboratori particolarmente motivati
10 marzo 2026
Tempo di lettura: 3 min
Alla fine del 2025, la Raiffeisenbank Region Glatt ha condotto per la prima volta un sondaggio tra i dipendenti con ValueQuest, qualificandosi immediatamente come uno dei migliori datori di lavoro. La Raiffeisenbank riceve quindi il nostro rinomato premio per i datori di lavoro, l'Excellence@work Award.








