Volete capire come i clienti o i dipendenti pensano, sentono e prendono decisioni? Nel nostro articolo esaminiamo da vicino i due metodi qualitativi delle interviste personali e dei focus group. I metodi di ricerca di mercato qualitativi sono la scelta giusta per ottenere una comprensione più approfondita dei vostri gruppi target. Sono adatti come metodo a sé stante, ma anche come integrazione dei metodi quantitativi.

Interviste personali

L'obiettivo di un'intervista approfondita è quello di determinare gli atteggiamenti, le motivazioni e i bisogni degli intervistati. Le interviste in profondità sono solitamente condotte come interviste individuali. L'intervistatore segue una linea guida che definisce determinati argomenti per l'intervista. Questa struttura rende le interviste confrontabili tra loro.

Tuttavia, l'intervista deve avere un certo grado di flessibilità, in modo da poter affrontare i singoli argomenti dell'intervistato. In questo modo, gli aspetti interessanti vengono approfonditi e si apprende ciò che realmente muove l'intervistato. L'apertura all'individualità dell'intervistato e il contatto personale creano spazio per nuove intuizioni. Un catalogo di domande molto rigido lo impedirebbe.

Gruppi di discussione

I focus group sono discussioni guidate e moderate con 6-10 partecipanti accuratamente selezionati. I focus group sono particolarmente adatti se l'indagine deve beneficiare delle dinamiche di gruppo, ad esempio per discutere i diversi atteggiamenti ed esperienze dei consumatori.

Il sociologo statunitense Robert K. Merton è considerato l'inventore dei focus group. Storicamente, non sono stati concepiti come una tecnica qualitativa a sé stante, ma piuttosto come un metodo aggiuntivo per far emergere dettagli che altrimenti potrebbero essere trascurati.

A nostro avviso, ci sono più ostacoli con i focus group che con le interviste personali:

 Influenza e dominio dei singoli partecipanti

C'è il rischio che le discussioni divaghino su argomenti irrilevanti e soffrano del dominio di alcuni membri del focus group. I partecipanti ai focus group di solito NON si esprimono come in un'intervista individuale. Ciò che è stato detto in precedenza, come è stato detto e chi lo ha detto influenzano i partecipanti.

Questo è particolarmente vero quando nel gruppo ci sono individui dominanti. Kidd e Parshall (2000) lo dicono molto bene: I focus group "producono una trama di discorsi molto meno omogenea di quella che si trova nelle interviste individuali".

Le sfide della moderazione

L'obiettivo di un focus group si raggiunge al meglio con un gruppo eterogeneo che permette di esplorare e discutere diversi punti di vista. Tuttavia, l'eterogeneità comporta il rischio che vi siano partecipanti più esperti di altri. Ciò richiede un rigoroso controllo della moderazione.

In ogni caso, il successo dei focus group e delle interviste dipende in larga misura da un processo ben strutturato e dalle capacità del moderatore/intervistatore.

Ulteriori informazioni con interviste personali

Il tempo a disposizione dei singoli partecipanti per approfondire le loro riflessioni è limitato nei focus group. I focus group durano in genere circa 90-120 minuti e riuniscono in media 8-10 persone. Se si esclude la moderazione, rimangono tra gli 8 e i 15 minuti di tempo di parola per ogni partecipante. È molto poco rispetto a un'intervista individuale, che idealmente dura circa 30-45 minuti. Diventa quindi subito chiaro quale metodo genera più informazioni.

Gli argomenti parlano a favore delle interviste

Noi di ValueQuest privilegiamo il metodo delle interviste individuali. Con un'eccezione: i focus group sono la prima scelta se si vogliono comprendere le dinamiche tra i membri di un gruppo sociale. Immaginiamo, ad esempio, di voler analizzare le decisioni di acquisto di una famiglia. È probabile che queste decisioni siano influenzate dai figli. È quindi molto interessante avere genitori e figli nella stessa stanza.

Saremo lieti di consigliarvi al numero 044/786 32 52. E se volete saperne di più su di noi, seguiteci su Linkedin.

Articolo pubblicato il 21 aprile 2022

Informazioni su Heidi Blanken
Heidi Blanken è un'esperta e consulente specializzata in metodologia psicologica, diritto commerciale e del lavoro. Ha studiato all'Università di Zurigo e apporta conoscenze approfondite al suo lavoro di consulenza.

Heidi Blanken è un'esperta e consulente di ValueQuest specializzata in valutazione e consulenza metodologica. Ha studiato psicologia con specializzazione in metodologia, economia e diritto del lavoro all'Università di Zurigo e si è laureata con il titolo di lic. phil. I.

Ispirati? Allora condividete questo post sulla vostra piattaforma preferita.

Altri articoli che potrebbero interessarvi...

  • srcset="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%271707%27%20height%3D%272560%27%20viewBox%3D%270%200%201707%202560%27%3E%3Crect%20width%3D%271707%27%20height%3D%272560%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E"

    L'intelligenza artificiale nel mercato assicurativo svizzero: cosa possono imparare gli assicuratori dai risultati

    1° ottobre 2026

    Tempo di lettura: 4 min

    L'intelligenza artificiale non riscuote ovunque lo stesso grado di accettazione nel mercato assicurativo svizzero. Come dimostra uno studio di ValueQuest, l'apertura dei clienti dipende in larga misura dall'uso che viene fatto dell'IA.

  • srcset="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%272501%27%20height%3D%272560%27%20viewBox%3D%270%200%202501%202560%27%3E%3Crect%20width%3D%272501%27%20height%3D%272560%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E"

    L'intelligenza artificiale nel mercato assicurativo svizzero: tra accettazione e scetticismo

    28 settembre 2026

    Tempo di lettura: 5 min

    Per molti svizzeri l’intelligenza artificiale fa ormai parte della vita quotidiana senza che ci si faccia caso. Nel settore assicurativo, però, la situazione è diversa.

  • Tre dipendenti della Raiffeisenbank Glarnerland hanno ricevuto l’Excellence@Work Award come datore di lavoro eccellente del 2026

    Datore di lavoro d’eccellenza: la Raiffeisenbank Glarnerland convince grazie a una leadership forte

    21 settembre 2026

    Tempo di lettura: 2 min

    Recentemente ValueQuest ha avuto l’onore di consegnare alla Raiffeisenbank Glarnerland il premio «Excellence@Work Award». Ci congratuliamo di cuore.

  • srcset="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%272560%27%20height%3D%271440%27%20viewBox%3D%270%200%202560%201440%27%3E%3Crect%20width%3D%272560%27%20height%3D%271440%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E"

    I migliori datori di lavoro svizzeri: GastroSocial

    9 settembre 2026

    Tempo di lettura: 3 min

    GastroSocial riceve l’Excellence@Work Award 2026 da ValueQuest. Con un tasso di risposta del 96%, 84 punti di motivazione e l’87% di ambasciatori e ambasciatrici, emerge una solida cultura aziendale.

  • srcset="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%272048%27%20height%3D%271152%27%20viewBox%3D%270%200%202048%201152%27%3E%3Crect%20width%3D%272048%27%20height%3D%271152%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E"

    Sondaggio tra i dipendenti: la Raiffeisenbank Möhlin ottiene risultati eccellenti

    31 agosto 2026

    Tempo di lettura: 3 min

    La Raiffeisenbank Möhlin figura tra i migliori datori di lavoro della Svizzera e per questo riceve il nostro premio Excellence@Work Award. Congratulazioni!

  • Giovane donna con megafono in strada. Simbolo della voce dei dipendenti nei sondaggi e nel feedback del management a 360 gradi.

    Sondaggio tra i dipendenti in Svizzera: trovare fornitori e strumenti

    30 agosto 2026

    Tempo di lettura: 6 min

    Sondaggio tra i dipendenti in Svizzera: come trovare il fornitore giusto per il sondaggio tra i dipendenti? Cosa conta davvero in termini di anonimato, strumenti, questionari e analisi dei risultati.

  • Scala eNPS da 0 a 10, suddivisa in critici (da 0 a 6), passivi (da 7 a 8) e promotori (da 9 a 10)

    Questionario di feedback a 360 gradi: modello, schema e domande di esempio

    21 agosto 2026

    Tempo di lettura: 7 min

    Indice Un feedback a 360 gradi è valido solo quanto il questionario su cui si basa. Il questionario costituisce il fulcro dell’intero processo. È proprio esso a determinare se...

  • srcset="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%272560%27%20height%3D%271733%27%20viewBox%3D%270%200%202560%201733%27%3E%3Crect%20width%3D%272560%27%20height%3D%271733%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E"

    Sondaggio tra i dipendenti: la Fondazione CAMPUS SURSEE è tra i migliori datori di lavoro della Svizzera

    5 agosto 2026

    Tempo di lettura: 2 min

    ValueQuest premia i datori di lavoro particolarmente attraenti in Svizzera con l’Excellence@Work Award. Recentemente abbiamo avuto l’onore di consegnare il premio alla Fondazione CAMPUS SURSEE.

  • Il team della Raiffeisenbank Regio Arbon festeggia il riconoscimento come “Excellence@Work – Datore di lavoro eccellente” con il trofeo del premio.

    Raiffeisenbank Regio Arbon, uno dei migliori datori di lavoro: la responsabilità individuale come parte integrante di una solida cultura aziendale

    7 luglio 2026

    Tempo di lettura: 2 min

    ValueQuest premia i datori di lavoro particolarmente attraenti in Svizzera con l’Excellence@Work Award. Recentemente abbiamo avuto l’onore di consegnare il premio alla Raiffeisenbank Regio Arbon.