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Rendere la fedeltà dei clienti facile da misurare
Il Net Promoter Score® (NPS) misura la probabilità che i clienti raccomandino un'azienda o un servizio ad altri. Questo lo rende uno dei dati chiave più importanti per la crescita a lungo termine e per un'esperienza positiva dei clienti.
L'NPS è stato sviluppato nel 2003 da Fred Reichheld in collaborazione con Bain & Company e Satmetrix. L'obiettivo era quello di creare un indicatore semplice, ma significativo, che misurasse con precisione la fedeltà dei clienti e la loro disponibilità a raccomandarli, a integrazione delle tradizionali misurazioni della soddisfazione.
Come funziona l'NPS
La domanda dell'NPS® è:
"Quanto è probabile che ci raccomandi a un amico o a un collega?".
Le risposte sono date su una scala Likert da 0 (per nulla probabile) a 10 (molto probabile).
Si ottengono così tre gruppi:
-
Promotori (9-10) - clienti entusiasti che raccomandano attivamente l'azienda ad altri.
-
Passivo (7-8) - clienti soddisfatti ma non necessariamente fedeli.
-
Detrattori (0-6) - clienti insoddisfatti che hanno un impatto negativo sulla vostra immagine.
Il Net Promoter Score (NPS) è la differenza tra la percentuale di promotori (voto 9-10) e la percentuale di detrattori (voto 0-6) in risposta alla domanda: "Quanto è probabile che raccomanderebbe la nostra azienda ad altri?".
NPS = %promoter:inside - %detractor:inside
Il risultato di un NPS è quindi sempre compreso tra -100 e +100:
- I valori positivi (superiori a 0) significano che ci sono più promotori che detrattori - la soddisfazione complessiva è buona.
- I valori superiori a +50 sono considerati eccellenti,
- valori compresi tra 0 e +50 come solidi o buoni,
- I valori inferiori a 0 indicano insoddisfazione.

Il Net Promoter Score (NPS) misura la disponibilità a raccomandare, calcolata dalla percentuale di promotori meno la percentuale di detrattori.
Cosa dice l'NPS® e cosa non dice
Un NPS® elevato significa che la vostra azienda è attivamente raccomandata da molti clienti. Questo è un forte segnale di fiducia, qualità e fedeltà emotiva.
Ma attenzione: l'NPS® mostra cosa pensano i vostri clienti, non il perché. Ecco perché è importante combinarlo con un feedback qualitativo.
Come misurare il vostro NPS® con ValueQuest
Con le soluzioni di indagine di ValueQuest, il Net Promoter Score® può essere raccolto in modo preciso ed efficiente - su misura per il vostro settore e gruppo target.
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Indagini sulla soddisfazione dei clienti
Acquisizione di NPS®, Customer Satisfaction (CSAT) e Customer Effort (CES) combinati, per un quadro completo delle relazioni con i clienti. -
Feedback a 360° e sondaggi sui dipendenti
Utilizzate l'Employee NPS® per misurare la fedeltà e la retention dei vostri dipendenti. -
Soluzioni per il settore
Che si tratti di servizi, commercio o industria, forniamo benchmark e dati comparativi del vostro settore per aiutarvi a classificare correttamente i vostri risultati.
Perché l'NPS® è utile
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Comunicazione semplice: un'unica figura chiave per la soddisfazione e la fedeltà dei clienti.
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Controllo strategico: ideale per i cruscotti di gestione e i programmi di customer experience.
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Crescita attraverso le raccomandazioni: I promotori agiscono come moltiplicatori e riducono i costi di acquisizione.
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Individuazione precoce dei rischi: un NPS® in calo può indicare problemi critici di servizio o di prodotto.
Migliori pratiche d'uso
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Misurare regolarmente: Rilevare l'NPS® in modo continuo (ad esempio, trimestralmente o dopo le interazioni con i clienti).
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Ponete domande aperte: "Qual è stato il motivo principale della vostra valutazione?" fornisce preziosi spunti qualitativi.
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Ricavare le misure: Contattare attivamente i clienti insoddisfatti e utilizzare i promotori come ambasciatori del marchio.
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Analizzare le tendenze: L'andamento nel tempo è più importante di un singolo valore.
Conclusione
Il Net Promoter Score® è un potente strumento per rendere misurabili le esperienze dei clienti, in modo semplice, chiaro e comparabile. Con le soluzioni di indagine di ValueQuest è possibile combinare l'NPS® con altri indicatori di feedback per creare le basi di una clientela fedele e di una crescita sostenibile.
Articolo pubblicato l'11 novembre 2025
Informazioni sulla dott.ssa Kathrin Neumüller

Kathrin Neumüller è co-direttrice di ValueQuest ed esperta di ispirazione e responsabilizzazione dei dipendenti. Insegna inoltre gestione strategica nel programma MBA della ZHAW. Ha conseguito un dottorato presso l'Università di San Gallo (HSG) e ha studiato all'Università di Cambridge. Per saperne di più su Kathrin
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