Wie kann man Vorgesetzte nach einem 360 Grad Feedback unterstützen?

Führungskräfte gelten als Vorbilder und setzen mit ihrem Verhalten Signale. Wir haben in früheren Blogbeiträgen über die Rolle der Führung gesprochen, wenn es darum geht, psychologische Sicherheit im Team zu etablieren. In „sicheren“ Organisationen zeichnen sich Vorgesetzte dadurch aus, dass sie sich selbst zurücknehmen, eigene Fehler und Nichtwissen eingestehen und Probleme offen ansprechen. So werden die Mitarbeitenden ermutigt, es ihnen gleich zu tun. Lesen Sie mehr zu diesem Thema  in unseren  Blogbeiträgen „Die angstfreie Organisation“ und  „Psychologische Sicherheit im Team etablieren“ .  Unternehmen können die Führung bei Bedarf mit einem Führungskräfte-Coaching unterstützen.

Führungskräfte-Coaching als Spezialfall des Business-Coachings

Gerade jüngere Vorgesetzte – aber nicht nur – sind sich der Bedeutung ihres Verhaltens oft nicht bewusst. Eine Mitarbeiterbefragung kann «Schwachstellen» in der Führung bereits gut aufzeigen. Ein 360 Grad Führungsfeedback ist jedoch das Mittel der Wahl, wenn eine Organisation ihre Führungskräfte gezielt in deren Kompetenzentwicklung fördern will. ValueQuest gibt den Feedbacknehmern mit dem Ergebnisbericht – der als Workbook gestaltet ist – ein sehr effektives Instrument an die Hand. In einigen Fällen kann auch ein anschliessendes Führungskräfte-Coaching Sinn machen.

Ein Führungskräfte-Coaching richtet sich speziell an die Führungsebene eines Unternehmens und ist ein Spezialfall des Business-Coachings, welches grundsätzlich auf allen Hierarchie-Ebenen eingesetzt werden kann. Der Fokus beim Führungskräfte-Coaching liegt dabei auf der individuellen Unterstützung und Weiterentwicklung von Führungskompetenzen.

Mögliche Themen 

Gute und zielführende Kommunikation oder Konfliktmanagement sind häufig Thema im Coaching. Oft geht es den Vorgesetzten aber auch darum, einen für sich passenden Führungsstil zu entwickeln und das eigene Verhalten zu reflektieren. Es ist nicht jeder Führungskraft gegeben, Mitarbeitende richtig zu fordern und fördern. Und es ist auch nicht einfach, selbst offen zu sein für konstruktive Kritik.

Der Coach kann auch ein Sparringspartner sein, wenn es darum geht, neue Visionen und Strategien für das Unternehmen zu entwickeln.

Wie funktioniert ein Führungskräfte-Coaching?

Das Coaching findet meist als Dialog unter vier Augen statt. Der Coach trifft sich in regelmäßigen Abständen mit der Führungskraft (oder auch „Coachee“) und reflektiert führungsbezogene Themen. Ein wesentliches Merkmal des Führungskräfte-Coachings ist außerdem, dass es zeitlich begrenzt ist und man auf klar definierte Ziele hinarbeitet. Meist sind jedoch mehrere Sitzungen über einen gewissen Zeitraum nötig, damit die Führungskraft Strukturen und eigene Muster aktiv verändern kann. Der Dialog mit dem Coach unterstützt die Vorgesetzten dabei, sich bewusster zu erleben und damit eine Veränderung bei sich und dem Team zu ermöglichen.

Die Arbeit mit einem Coach kann eine grosse Chance für Vorgesetzte, Mitarbeitende und die gesamte Organisation sein. ValueQuest arbeitet mit eigenen und einem grossen Netzwerk an externen Coaches zusammen. Falls wir Ihr Interesse geweckt haben, rufen Sie uns gerne an unter 044 786 32 52.

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