ESOMAR ist der weltweit tätige Berufsverband für Markt-, Meinungs- und Sozialforschung mit Sitz in Amsterdam. Seit den 1940er-Jahren setzt ESOMAR Standards für professionelle, unabhängige Forschung und veröffentlicht gemeinsam mit der International Chamber of Commerce (ICC) den global anerkannten ICC/ESOMAR International Code.

Für Sie als Auftraggeber:in heisst das: Wenn Sie mit ValueQuest arbeiten, arbeiten Sie mit einem Institut, das sich freiwillig strengeren Regeln unterstellt, als das Gesetz allein verlangt – und zwar verbindlich, weltweit anerkannt und regelmässig aktualisiert.

Die Fünf Prinzipien des ESOMAR-Codes

Die aktuelle Fassung des ICC/ESOMAR-Codes (Revision 2025) ist die fünfte Überarbeitung und reagiert explizit auf Themen wie KI, synthetische Daten, neue Online-Kanäle und den zunehmenden Einsatz von Self-Service-Plattformen.

Im Zentrum des ICC/ESOMAR-Codes stehen fünf Grundprinzipien, die das ValueQuest-Team konsequent umsetzt:

  1. Legal, ehrlich, transparent
    Egal, ob Mitarbeiterbefragung, 360-Grad-Feedback oder Pulse-Check: Jede Online-Umfrage wird so konzipiert, dass sie rechtlich sauber, fachlich korrekt und für Teilnehmende klar verständlich ist.

  2. Sorgfalt und Schutz vor Schaden
    Befragte dürfen durch ihre Teilnahme an einer Umfrage keinen Schaden erleiden – weder materiell noch psychisch oder reputationsbezogen. Das gilt besonders in sensiblen Kontexten wie Führungskultur, Gesundheit oder Konflikten am Arbeitsplatz.

  3. Datenschutz und Privatsphäre an erster Stelle
    Personenbezogene Daten werden nur in dem Umfang erhoben, wie es für die Studie zwingend nötig ist (Data Minimisation). Speicherung, Auswertung und Berichterstattung sind so gestaltet, dass Rückschlüsse auf Einzelpersonen ausgeschlossen sind.

  4. Klare Trennung von Forschung und Marketing
    Wer an einer Befragung teilnimmt, darf nicht in Marketing- oder Vertriebskanäle überführt werden. Daten aus einer Studie dürfen weder für Werbung noch für Akquise genutzt werden. Falls im Anschluss eine nicht-forscherische Aktivität geplant ist – etwa ein Customer-Experience-Follow-up –, muss diese klar ausgewiesen und separat genehmigt werden.

  5. Menschliche Verantwortung trotz KI und Automatisierung
    Der Esomar-Code betont neu die Notwendigkeit menschlicher Aufsicht: KI-gestützte Analysen, synthetische Daten oder automatisierte Dashboards entbinden Forschende nicht von ihrer Verantwortung. Die Ergebnisse müssen fachlich geprüft, transparent dokumentiert und korrekt eingeordnet werden.

Was heisst das konkret für Ihre Mitarbeiterbefragung?

Wenn Sie mit ValueQuest ein Führungsfeedback oder eine organisationsweite Mitarbeiterumfrage durchführen, wirkt der ESOMAR-Code an mehreren Stellen ganz konkret:

  • Anonymität und Gruppengrössen
    Ergebnisse werden nur für Gruppen berichtet, die eine Mindestanzahl an Rückmeldungen erreichen (z. B. ≥ 5 Personen), damit keine Rückschlüsse auf Einzelpersonen möglich sind. Das ist in unseren AGB und Datenschutzrichtlinien ausdrücklich festgehalten.

  • Freiwilligkeit und Widerruf
    Mitarbeitende können die Teilnahme verweigern oder abbrechen – ohne Nachteile. Wenn möglich, werden personenbezogene Rohdaten bei Widerruf gelöscht, ohne die aggregierten Ergebnisse zu verfälschen.

  • Klarheit über Zweck und Verwendung
    Vor Start der Befragung informieren wir transparent, wozu die Daten genutzt werden, wie lange sie gespeichert bleiben und wer Zugang zu welchen Auswertungen erhält.

  • Keine „Nebenverwendung“ der Daten
    Daten aus Ihrer Befragung werden nicht für Marketing, Vertrieb oder Rekrutierung zweckentfremdet – weder von uns noch von Dritten.

So schaffen wir Vertrauen bei den Mitarbeitenden – die Basis für ehrliche Antworten und verwertbare Ergebnisse.

360-Grad-Feedback: Sensible Daten, hohe Verantwortung

Beim 360-Grad-Feedback stehen einzelne Führungskräfte im Fokus. Gerade hier ist der ESOMAR-Code zentral:

  • Vertraulichkeit in alle Richtungen
    Feedbackgebende Personen sind geschützt; Rückmeldungen werden in aggregierter Form ausgewertet. Gleichzeitig sind die Auswertungen der Führungskraft vertraulich und werden nur in abgesprochener Form weitergegeben.

  • Klare Rollen und Verantwortlichkeiten
    Der Code verlangt Transparenz darüber, wer Auftraggeber ist, wer die Daten erhebt, wer sie auswertet und welche Rolle interne HR-Abteilungen oder externe Coaches spielen.

  • Fairness und Duty of Care
    Der Einsatz von 360°-Instrumenten darf nicht zu „Naming and Shaming“ führen, sondern muss auf Entwicklung und Lernchancen ausgerichtet sein. Das prägt sowohl Fragebogen, Kommunikation als auch unsere Coaching-Angebote.

Was ESOMAR mit unserem Umfrage-Tool und Schweizer Qualität zu tun hat

Unser digitales Umfrage-Tool für Mitarbeiterbefragungen und 360-Grad-Feedbacks wird in der Schweiz entwickelt und betrieben. Es erfüllt sowohl die Anforderungen des Schweizer Datenschutzgesetzes (revDSG) als auch der EU-DSGVO – und orientiert sich zusätzlich am ESOMAR-Standard.

Was heisst das für Ihre Online-Umfrage konkret?

  • Datensparsamkeit und Zweckbindung
    Wir erheben nur, was für die Studie nötig ist, und nutzen die Daten ausschliesslich zur Forschung – nicht für Werbung oder Profiling.

  • Sichere Infrastruktur
    Hosting, Verschlüsselung und Zugriffsrechte sind so gestaltet, dass unbefugter Zugriff, Datenverlust oder Manipulation verhindert werden.

  • Transparenter Umgang mit KI
    Wo wir KI-gestützte Methoden oder automatisierte Analysen einsetzen, bleiben wir in der Verantwortung: Wir prüfen Ergebnisse, dokumentieren Methoden und machen den Einsatz von KI für Auftraggebende transparent – ganz im Sinne des ICC/ESOMAR-Codes.

Ihr Vorteil als Auftraggeber: Verlässliche Ergebnisse, starke Legitimation

Unsere ESOMAR-Mitgliedschaft und Code-Compliance sind für uns kein Selbstzweck, sondern Mehrwert für Sie:

  • Höhere Beteiligung und ehrlicheres Feedback
    Mitarbeitende nehmen eher teil, wenn sie wissen, dass ein unabhängiges, zertifiziertes Institut mit klaren Regeln dahintersteht – und nicht die eigene Kommunikationsabteilung.
  • Stärkere Legitimation gegenüber Sozialpartnern und Gremien
    Ergebnisse einer ESOMAR-konformen Studie sind in internen Diskussionen, mit Mitarbeitendenvertretungen oder gegenüber Verwaltungsrat / Stiftungsrat deutlich besser anschlussfähig.
  • Vergleichbarkeit und Professionalität
    Saubere Methodik, klare Dokumentation und Einhaltung internationaler Standards machen Ihre Resultate robust – auch im Vergleich mit Benchmarks, Multi-Client-Befragungen oder externen Audits.

Beitrag veröffentlicht am 26. November 2025

Über Thomas Bigliel

Thomas Bigliel ist Experte für Digital Marketing und Kommunikation. Er ist zudem Gastdozent an der ZHAW für strategisches Marketingmanagement und Fachautor (u. a. bei Springer Gabler und Marketing Review St. Gallen). Er ist Wirtschaftsinformatiker mit Vertiefung in Human-Computer Interaction. Für seine Arbeit wurde er mit dem Grimme Online Award ausgezeichnet.

Inspiriert? Dann teilen Sie diesen Beitrag über Ihre bevorzugte Plattform.

Jetzt zum ValueQuest-Newsletter anmelden

Bleiben Sie informiert und auf dem Laufenden.

  • Aktuelle HR-Trends und -Themen
    Bleiben Sie auf dem neuesten Stand mit spannenden Blogartikeln und Experten-Interviews.

  • Praktische Tipps und Tricks
    Erhalten Sie wertvolle Praxistipps aus den Bereichen HR und Recruiting.

  • Exklusive Ressourcen
    Zugang zu Checklisten und Leitfäden, die Ihnen im Alltag weiterhelfen.

Unser Versprechen:

  • Qualität statt Quantität: Unser Newsletter erscheint nur alle zwei Monate.
  • Relevante Inhalte: Wir bieten Ihnen wertvolles Expertenwissen, das Ihnen wirklich weiterhilft.
  • Community-Fokus: Seien Sie Teil einer engagierten HR-Community.

Weitere Beiträge, die Sie interessieren könnten ...

  • Marielena Einzinger über 360 Grad Feedback als strategisches Instrument zur Stärkung von Selbstreflexion und Führungskultur

    Geschützt: 360 Grad Feedback: Erkenntnisse aus dem Führungsfeedback und Hinweise für die Unternehmenskultur

    11. März 2026

    Lesezeit: 10 min

    Es gibt keinen Textauszug, da dies ein geschützter Beitrag ist.

  • Gruppenfoto des Teams der Raiffeisenbank Region Glatt nach erfolgreicher Mitarbeiterbefragung und Arbeitgeberauszeichnung

    Top-Arbeitgeber: Raiffeisenbank Region Glatt mit besonders motivierten Mitarbeitenden

    10. März 2026

    Lesezeit: 3 min

    Ende 2025 führte die Raiffeisenbank Region Glatt erstmals eine Mitarbeiterbefragung mit ValueQuest durch – und qualifizierte sich auf Anhieb als Top-Arbeitgeberin. Damit erhält die Raiffeisenbank unseren renommierten Arbeitgeberpreis, den Excellence@work Award.

  • Frau schreibt Feedback auf ein Whiteboard – Symbol für strukturierte Mitarbeitendenbefragungen und Führungsfeedback bei ValueQuest

    360 Grad Feedback: Die wichtigsten Fragen und Antworten

    4. März 2026

    Lesezeit: 6 min

    Ein 360 Grad Feedback ist das zentrale Feedback-Instrument für eine wirksame Führungskräfteentwicklung. Es liefert entscheidende Einblicke, die weit über traditionelle Mitarbeitergespräche hinausgehen, und bildet die Grundlage für erfolgreiches Coaching.

  • Interview zur Zusammenarbeit zwischen Versicherungsbrokern und Versicherern im Schweizer Markt mit Allianz Suisse im Rahmen des Broker Panel Schweiz 2025.

    Versicherungsbroker: Rolle, Nutzen und Zusammenarbeit im Schweizer Markt

    2. März 2026

    Lesezeit: 9 min

    Versicherungsbroker spielen im Schweizer Versicherungsmarkt eine wichtige Rolle. Doch was machen Broker konkret und wie funktioniert die Zusammenarbeit mit Versicherern? Im Interview erklärt Thargye Gangshontsang von der Allianz Suisse die Perspektive eines Versicherers.

  • Purpose-Befragung: Purpose messen und Transformation anstossen

    26. Februar 2026

    Lesezeit: 3 min

    Purpose entscheidet heute darüber, ob Strategie Richtung bekommt oder im Tagesgeschäft versandet. Er ist mehr als ein Leitbildsatz. Er ist das verbindende «Warum», das Orientierung schafft, Identifikation stärkt und Handlungen leitet. Doch erst wenn Purpose messbar wird, zeigt sich, ob er wirklich wirkt oder nur gut formuliert ist.

  • Portrait von Alfonso Orlando, Switzerland Global Enterprise, Gesprächspartner zur strategischen Wirkungsmessung

    Kundenbefragung bei Switzerland Global Enterprise: Alfonso Orlando im Interview

    20. Februar 2026

    Lesezeit: 8 min

    Seit mehr als 10 Jahren unterstützt ValueQuest Switzerland Global Enterprise bei der Kundenbefragung. Die Kundenbefragung dient der systematischen Wirkungsmessung und zeigt, welchen konkreten Nutzen die Leistungen für Schweizer KMU entfalten. Das Interview mit Alfonso Orlando gibt Einblick, wie Wirkungsmessung als strategisches Steuerungsinstrument genutzt wird.

  • Team der Raiffeisenbank Regio Unteres Toggenburg & Neckertal mit Tobias Bachmann, Bernadette Krucker-Stolz, Urs Wohlgensinger, Irina Raschle und Dominik Stillhart bei der Übergabe des Excellence@Work Top-Arbeitgeberawards 2026 im Rahmen der Mitarbeiterbefragung.

    Top-Arbeitgeberin: Raiffeisenbank Regio Unteres Toggenburg & Neckertal

    6. Februar 2026

    Lesezeit: 7 min

    Die Raiffeisenbank Regio Unteres Toggenburg & Neckertal zeigt, wie Arbeitgeberattraktivität konkret gelingt. Mit 96 Prozent Teilnahmequote, hoher Motivation und einem exzellenten eNPS gehört sie zu den stärksten Arbeitgeberinnen der Schweizer Bankenlandschaft.

  • Papierboote in verschiedenen Farben als Symbol für moderne Führung und Leadership

    Führung: Was braucht eine gute Führungskraft und was macht moderne Führung aus?

    27. Januar 2026

    Lesezeit: 11 min

    Wir stecken in einer Führungskrise – doch welche Leadership-Kompetenzen brauchen Führungskräfte wirklich? Unsere Studie mit über 1.000 360 Grad Feedbacks zeigt: Moderne Führung ist weniger autoritär und mehr dialogorientiert als je zuvor.

  • Mitarbeiter Engagement in der Schweiz laut Gallup 2023 mit 11 Prozent hoher Bindung, 79 Prozent Dienst nach Vorschrift und 10 Prozent innerlich gekündigt

    Mitarbeiter-Engagement: Gallup Q12 Fragebogen und Eignung in der Schweiz

    17. Januar 2026

    Lesezeit: 10 min

    Der Gallup Q12 ist eines der bekanntesten Instrumente, um Mitarbeiter Engagement zu messen. Dieser Beitrag erklärt das Modell, zeigt Vor- und Nachteile auf und ordnet ein, wie gut der Gallup Q12 zur Schweizer Arbeitswelt passt.