Potrebbe condurre il sondaggio da solo. Ma dovrebbe farlo?

Cosa può andare storto quando si creano sondaggi per i dipendenti in proprio – e come evitarlo.

Sabrina Karthe, Managing Partner di ValueQuest, in un ritratto professionale, è sinonimo di competenza nella leadership, consulenza strategica e sviluppo sostenibile dei clienti.
Luca Bonfadelli, Senior Partner di ValueQuest, in un ritratto professionale, rappresenta un'esperienza di consulenza completa, un pensiero strategico e una collaborazione basata sulla partnership.
Melanie Wollschläger, Senior Partner di ValueQuest, in un ritratto professionale, è sinonimo di solida esperienza nella consulenza, competenza nel settore e servizio clienti basato sulla partnership.
Kathrin Neumüller, Co-Managing Director di ValueQuest, in un ritratto professionale, è sinonimo di responsabilità imprenditoriale, innovazione e leadership strategica.
Un ritratto professionale di Francine Kräuchi, Senior Partner di ValueQuest, simbolo di esperienza, forte leadership e consulenza orientata al cliente.
Andrea Schön, amministratore delegato di ValueQuest, in un ritratto professionale, si concentra sulle competenze e sulle capacità di consulenza personale.
Semplice modello segnaposto tratteggiato per la visualizzazione di immagini mancanti o preparatorie, spesso utilizzato in progetti di design o web.

Molti team delle risorse umane partono con le migliori intenzioni:
Si crea un modulo, lo si invia a tutti… e poi?
Il tasso di risposta è deludente. I risultati sono poco chiari. E manca la cosa più importante: cosa ne facciamo adesso?

I 5 errori più comuni nei sondaggi fatti in casa

  • Errore n. 1: troppe domande o domande errate. Un numero maggiore di domande non significa una maggiore comprensione, ma solo “stanchezza da sondaggio” e dati inutilizzabili. I questionari convalidati si basano su anni di ricerca.

  • Errore 2: mancanza di vero anonimato. Se i dipendenti sospettano che le risposte possano essere ricondotte a loro, non rispondono in modo sincero. L’anonimato tecnico e quello percepito sono due cose diverse.

  • Errore 3: mancanza di un valore di riferimento. Un indice di soddisfazione del 68%: è un risultato positivo o negativo? Senza un benchmark rispetto ad altre organizzazioni, non è possibile saperlo.

  • Errore 4: i risultati non vengono messi in pratica. Il risultato più comune dei sondaggi interni: grafici accattivanti… e poi non succede nulla. La perdita di fiducia è peggiore che non effettuare alcun sondaggio.

  • Errore n. 5: i rischi legali vengono sottovalutati. Il GDPR e gli obblighi del comitato aziendale devono essere definiti in modo giuridicamente corretto. In qualità di fornitori specializzati, conosciamo bene questi requisiti.

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«Il sondaggio ValueQuest non solo ci ha fornito un quadro generale del clima aziendale, ma ci ha anche aiutato a riflettere in modo critico sulla nostra cultura di leadership e ad avviare misure concrete che oggi stanno dando i loro frutti.»

Larissa Graf

Pax
Sviluppo del personale

+0


, soddisfatti Clienti

+0

Esperienza nel settore dell’
Svizzera e in tutto il mondo

+0

Partecipanti al sondaggio (uomini e donne) per anno

Farlo da soli costa caro.
È giunto il momento di affidarsi a un supporto professionale.

Se il primo sondaggio viene condotto male e registra una scarsa partecipazione, in seguito sarà più difficile riconquistare la fiducia. La prima impressione è fondamentale, anche nei sondaggi.

Uno strumento può farti delle domande, ma non ti dice cosa farne. ValueQuest non si limita a fornire numeri, ma offre analisi significative, interpretazioni e azioni concrete. E tutto questo con una frazione dello sforzo interno.

Si tratta di ottimi strumenti per sondaggi semplici. Per un sondaggio tra i dipendenti che fornisca risultati utilizzabili, però, risultano insufficienti in termini di metodologia, anonimato e approfondimento dell’analisi.

Le dimissioni costano in media da uno a due anni di stipendio. Un sondaggio tra i dipendenti che prevenga anche un solo abbandono si ripaga ampiamente da solo, ancor prima di essere implementato.


A voi la scelta.

Ogni sondaggio condotto in proprio che non generi un feedback sufficientemente sincero rappresenta un'occasione persa. Ottenete le informazioni giuste fin da subito.

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Provateci una volta – ma fatelo per bene.

Parliamo insieme di ciò che vi aspettate dal sondaggio. Vi mostreremo come si svolge un processo professionale, gratuitamente e senza impegno.

Denis Gründler è un project manager e consulente con un master in economia e commercio conseguito all'Università di Lund. Grazie alla precisione analitica, all'esperienza internazionale e a una chiara visione dei contesti aziendali, supporta le aziende nel gestire sfide complesse in modo orientato alla soluzione.
Denis Gründler, esperto in sondaggi tra i dipendenti

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