Warum 360-Grad-Feedback wichtig ist (Fortsetzung)

Wie bereits im letzten Blogbeitrag geschrieben, hat ein richtig durchgeführtes Führungsfeedback sieben eindeutige Vorteile.

Die Vorteile eines 360 Grad Feedbacks

1. Steigerung der Selbstwahrnehmungsfähigkeit
2. Fokus auf den «weichen» Faktoren
3. Verankerung eines gemeinsamen Führungsverständnisses
4. Förderung des Dialogs und der guten Arbeitsbeziehungen
5. Verantwortlichkeit dank Fakten
6. Ermutigung zu persönlicher Entwicklung
7. Ergebnisse

Die Vertiefung der ersten drei Punkte kann in unserem letzten Blogbeitrag nachgelesen werden. In diesem Beitrag gehen wir auf die restlichen vier Aspekte näher ein:

Förderung des Dialogs und der guten Arbeitsbeziehungen

Das Führungsfeedback ist ein Baustein einer offenen und dialogorientierten Unternehmenskultur. Vorgesetzte bewerten und Führungsverhalten beurteilen können, aber auch Peer- und top-down Feedback sind ausschlaggebend, um mehr über die unterschiedlichsten Sichtweisen zu erfahren.

Ein ausführlicher Ergebnisbericht ist Basis für einen sachlichen Dialog, welcher idealerweise mit einer ehrlichen Diskussion zwischen der Führungskraft und den Feedback-Gebenden beginnt – der erste Schritt auf dem Weg von der Messung zur Verbesserung. Durch die zugesicherte Anonymität im Rahmen des 360° Feedback-Prozesses kann ein offenes und konstruktives Feedback stattfinden.

Verantwortlichkeit dank Fakten

Der schlimmste Feind der Verantwortlichkeit ist die Unklarheit. Je unklarer etwas ist, desto schwieriger wird es, Menschen in die Verantwortung zu nehmen. Auf ähnliche Weise können Mitarbeiter aneinander vorbeireden. Hier setzt das 360-Grad-Feedback-Assessment an. Es wandelt Kompetenzen in klare Verhaltensweisen um und gibt diesen einen numerischen Wert.

Ermutigung zur persönlichen Entwicklung

Eine kontinuierliche persönliche Entwicklung macht aus effektiven Mitarbeitenden gute Chefs mit effektivem Führungsverhalten.  Arbeitgeber, die persönliche Entwicklungsmöglichkeiten bieten, binden Talente mehr an das Unternehmen als diejenigen, die ihre Mitarbeiter sich selbst überlassen.

Eine 360-Führungsbeurteilung liefert die notwendige Datenbasis, um die eigene Entwicklung gezielt anzugehen, die eigenen Stärken zu erkennen und sich mit seinen Schwächen und blinden Flecken auseinanderzusetzen.

Ein allfälliges Gespräch mit einem Coach kann die Weichen für eine positive Persönlichkeits- und Karriereentwicklung stellen.

Ergebnisse

Ein Führungsfeedback ist kein Selbstläufer, sondern ein wirkungsvolles Werkzeug einer lernenden und nachhaltigen Organisation. Es hilft dabei, Beziehungen innerhalb der Organisation zu verbessern. Die Verantwortlichkeit wird erhöht und es wird Klarheit darüber geschaffen, wie die eigene Leistung verbessert werden kann.

Die Forschung zeigt immer wieder, dass ein verbessertes Führungsverhalten eine höhere Mitarbeitermotivation und bessere Ergebnisse bringt.  Und genau darum geht es schlussendlich: Die eigene Organisation zu Höchstleistungen anzuspornen und eine leistungsorientierte, transparente und fördernde Führungskultur zu verankern.

Führungsfeedback als Chance

Zusammenfassend kann gesagt werden, dass ein gut gemachtes, professionelles 360° Feedback eine tolle Chance bietet , die eigene Organisation voranzubringen und zu professionalisieren. Die Unternehmens- und Führungskultur wird dadurch positiv beeinflusst und den Führungskräften werden klare Perspektiven aufgezeigt und Wertschätzung vermittelt.