Der Erfolg einer Mitarbeitendenbefragung hängt wesentlich von der Umsetzung der Ergebnisse aus der Befragung ab. ValueQuest bietet seinen Kunden mit der Massnahmendatenbank ein effizientes Tool, welches die Verantwortlichen bei der Umsetzung maximal unterstützt. Das Download- und Massnahmen-Portal ist ein einfach zu bedienendes Webportal. Während der Befragung kann es als Informationsplattform für die Führungskräfte verwendet werden. Und nach der Befragung zur Verteilung der Ergebnisberichte sowie der Erfassung von spezifischen Massnahmen.  

ValueQuest erstellt für jede Einheit (Abteilungen, Teams) ein graphisches Arbeitsheft, eine PowerPoint-Präsentation sowie einen Kurzbericht. Daraus können die Führungskräfte gemeinsam mit dem Team Massnahmen für die eigene Einheit ableiten und die Mitarbeitenden sowohl über die Gesamtergebnisse als auch über die spezifischen Ergebnisse der Einheit informieren.

Jede Führungskraft erhält persönliche Login-Daten, welche den Zugang auf die Ergebnisse der eigenen Einheit sowie aller allfälligen Subeinheiten freischalten. Die Massnahmen-Datenbank bietet viele Vorteile: 

  1. Die Logins sind entsprechend der Hierarchiestufe organisiert
    Die Team-Verantwortlichen organisieren die Umsetzung für ihr Team. Die Bereichsverantwortlichen bewahren die Übersicht. Und die Führung behält das Engagement im Umsetzungsprozess für die gesamte Organisation im Auge. Sie kann auf einen Blick sehen, ob und welche Teams bereits mit den Ergebnissen arbeiten.
     
  2. Man kann die verantwortlichen Personen und Fristen erfassen
    Durch klare Zuständigkeiten gibt es keine Verantwortungsdiffusion. Die Fristen werden im Auge behalten und falls nötig können Erinnerungen verschickt werden
     
  3. Es gibt unterschiedliche Filter und Suchfunktionen
    So kann gezielt überprüft werden, wo die Bereiche und Abteilungen in der Bearbeitung stehen:
    – Welche Themen werden bearbeitet?
    – Welche Fortschritte werden in der Umsetzung gemacht?

Förderung des Austausches

Die Massnahmen-Datenbank unterstützt die «Lernende Organisation» mit dem Austausch von Best Practices und dem Vorstellen von Ideen anderer Teams. Ideen können so noch einfacher zu Anpassungen von Strukturen und Prozessen in der gesamten Organisation führen.

Der Umsetzungsprozess wird mit einem persönlichen Austausch über Teamgrenzen hinweg gefördert und befeuert. Auch wird der Einbezug von Mitarbeitenden sichtbar gemacht, welche so Verantwortung im Umsetzungsprozess übernehmen. 

Unsere Massnahmen-Datenbank bietet Ihnen mit einem einfachen Online-Tool ideale Möglichkeiten, Ihre Organisation bei der Umsetzung zielgerichtet zu unterstützen. Behalten Sie den Überblick über Umsetzung von Verbesserungsmassnahmen, teilen Sie Best-Practices und feiern Sie die Ergebnisse.  

Beitrag veröffentlicht am 29. September 2022

Über Heidi Blanken
Heidi Blanken ist Expertin und Beraterin mit Fokus auf psychologische Methodik, Wirtschaft und Arbeitsrecht. Sie studierte an der Universität Zürich und bringt fundiertes Wissen in ihre Beratungstätigkeit ein.

Heidi Blanken ist Expertin und Advisor bei ValueQuest mit Fokus auf Evaluation und methodische Beratung. Sie hat Psychologie mit Schwerpunkt Methodenlehre sowie Wirtschaft und Arbeitsrecht an der Universität Zürich studiert und als lic. phil. I abgeschlossen.

Inspiriert? Dann teilen Sie diesen Beitrag über Ihre bevorzugte Plattform.

Jetzt zum ValueQuest-Newsletter anmelden

Bleiben Sie informiert und auf dem Laufenden.

  • Aktuelle HR-Trends und -Themen
    Bleiben Sie auf dem neuesten Stand mit spannenden Blogartikeln und Experten-Interviews.

  • Praktische Tipps und Tricks
    Erhalten Sie wertvolle Praxistipps aus den Bereichen HR und Recruiting.

  • Exklusive Ressourcen
    Zugang zu Checklisten und Leitfäden, die Ihnen im Alltag weiterhelfen.

Unser Versprechen:

  • Qualität statt Quantität: Unser Newsletter erscheint nur alle zwei Monate.
  • Relevante Inhalte: Wir bieten Ihnen wertvolles Expertenwissen, das Ihnen wirklich weiterhilft.
  • Community-Fokus: Seien Sie Teil einer engagierten HR-Community.

Weitere Beiträge, die Sie interessieren könnten ...

  • Marielena Einzinger über 360 Grad Feedback als strategisches Instrument zur Stärkung von Selbstreflexion und Führungskultur

    Geschützt: 360 Grad Feedback: Erkenntnisse aus dem Führungsfeedback und Hinweise für die Unternehmenskultur

    11. März 2026

    Lesezeit: 10 min

    Es gibt keinen Textauszug, da dies ein geschützter Beitrag ist.

  • Gruppenfoto des Teams der Raiffeisenbank Region Glatt nach erfolgreicher Mitarbeiterbefragung und Arbeitgeberauszeichnung

    Top-Arbeitgeber: Raiffeisenbank Region Glatt mit besonders motivierten Mitarbeitenden

    10. März 2026

    Lesezeit: 3 min

    Ende 2025 führte die Raiffeisenbank Region Glatt erstmals eine Mitarbeiterbefragung mit ValueQuest durch – und qualifizierte sich auf Anhieb als Top-Arbeitgeberin. Damit erhält die Raiffeisenbank unseren renommierten Arbeitgeberpreis, den Excellence@work Award.

  • Frau schreibt Feedback auf ein Whiteboard – Symbol für strukturierte Mitarbeitendenbefragungen und Führungsfeedback bei ValueQuest

    360 Grad Feedback: Die wichtigsten Fragen und Antworten

    4. März 2026

    Lesezeit: 6 min

    Ein 360 Grad Feedback ist das zentrale Feedback-Instrument für eine wirksame Führungskräfteentwicklung. Es liefert entscheidende Einblicke, die weit über traditionelle Mitarbeitergespräche hinausgehen, und bildet die Grundlage für erfolgreiches Coaching.

  • Interview zur Zusammenarbeit zwischen Versicherungsbrokern und Versicherern im Schweizer Markt mit Allianz Suisse im Rahmen des Broker Panel Schweiz 2025.

    Versicherungsbroker: Rolle, Nutzen und Zusammenarbeit im Schweizer Markt

    2. März 2026

    Lesezeit: 9 min

    Versicherungsbroker spielen im Schweizer Versicherungsmarkt eine wichtige Rolle. Doch was machen Broker konkret und wie funktioniert die Zusammenarbeit mit Versicherern? Im Interview erklärt Thargye Gangshontsang von der Allianz Suisse die Perspektive eines Versicherers.

  • Purpose-Befragung: Purpose messen und Transformation anstossen

    26. Februar 2026

    Lesezeit: 3 min

    Purpose entscheidet heute darüber, ob Strategie Richtung bekommt oder im Tagesgeschäft versandet. Er ist mehr als ein Leitbildsatz. Er ist das verbindende «Warum», das Orientierung schafft, Identifikation stärkt und Handlungen leitet. Doch erst wenn Purpose messbar wird, zeigt sich, ob er wirklich wirkt oder nur gut formuliert ist.

  • Portrait von Alfonso Orlando, Switzerland Global Enterprise, Gesprächspartner zur strategischen Wirkungsmessung

    Kundenbefragung bei Switzerland Global Enterprise: Alfonso Orlando im Interview

    20. Februar 2026

    Lesezeit: 8 min

    Seit mehr als 10 Jahren unterstützt ValueQuest Switzerland Global Enterprise bei der Kundenbefragung. Die Kundenbefragung dient der systematischen Wirkungsmessung und zeigt, welchen konkreten Nutzen die Leistungen für Schweizer KMU entfalten. Das Interview mit Alfonso Orlando gibt Einblick, wie Wirkungsmessung als strategisches Steuerungsinstrument genutzt wird.

  • Team der Raiffeisenbank Regio Unteres Toggenburg & Neckertal mit Tobias Bachmann, Bernadette Krucker-Stolz, Urs Wohlgensinger, Irina Raschle und Dominik Stillhart bei der Übergabe des Excellence@Work Top-Arbeitgeberawards 2026 im Rahmen der Mitarbeiterbefragung.

    Top-Arbeitgeberin: Raiffeisenbank Regio Unteres Toggenburg & Neckertal

    6. Februar 2026

    Lesezeit: 7 min

    Die Raiffeisenbank Regio Unteres Toggenburg & Neckertal zeigt, wie Arbeitgeberattraktivität konkret gelingt. Mit 96 Prozent Teilnahmequote, hoher Motivation und einem exzellenten eNPS gehört sie zu den stärksten Arbeitgeberinnen der Schweizer Bankenlandschaft.

  • Papierboote in verschiedenen Farben als Symbol für moderne Führung und Leadership

    Führung: Was braucht eine gute Führungskraft und was macht moderne Führung aus?

    27. Januar 2026

    Lesezeit: 11 min

    Wir stecken in einer Führungskrise – doch welche Leadership-Kompetenzen brauchen Führungskräfte wirklich? Unsere Studie mit über 1.000 360 Grad Feedbacks zeigt: Moderne Führung ist weniger autoritär und mehr dialogorientiert als je zuvor.

  • Mitarbeiter Engagement in der Schweiz laut Gallup 2023 mit 11 Prozent hoher Bindung, 79 Prozent Dienst nach Vorschrift und 10 Prozent innerlich gekündigt

    Mitarbeiter-Engagement: Gallup Q12 Fragebogen und Eignung in der Schweiz

    17. Januar 2026

    Lesezeit: 10 min

    Der Gallup Q12 ist eines der bekanntesten Instrumente, um Mitarbeiter Engagement zu messen. Dieser Beitrag erklärt das Modell, zeigt Vor- und Nachteile auf und ordnet ein, wie gut der Gallup Q12 zur Schweizer Arbeitswelt passt.